現(xiàn)場5S管理的解決方案有哪些？新益為5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理標準具體內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

實施現(xiàn)場5S管理是企業(yè)管理者做好各項工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的動力之一。

每個企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理的實施和延續(xù)，但總是很難。如何解決此類問題？

5S是讓企業(yè)管理做到“清晰、簡單、易懂”的工具，但遺憾的是，真正了解5S在企業(yè)管理中的重要地位的企業(yè)寥寥無幾，大部分都不得不與之打交道，沒有真正把握5S的精髓，相反，5S被視為清潔和保持環(huán)境整潔的工具，因此，做了很多徒勞的工作，但實施5S的目的并沒有真正實現(xiàn)。

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五招如何使用，以及在使用過程中可能存在的問題及解決方法，希望企業(yè)界的管理同仁能明白這五個簡單的技巧全面，訓(xùn)練有素，達到得心應(yīng)手的狀態(tài)，在管理實踐的過程中，我們可以撥開層層迷霧，找出問題的真正本質(zhì)，進而達到提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量，降低成本，確保交付，鞏固士氣，預(yù)防安全事故的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案一：關(guān)注客戶和員工滿意度，企業(yè)的一切行為都是為了創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要來源，現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了讓客戶滿意，提高員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在現(xiàn)場5S管理實施過程中，這個主題要緊緊圍繞，不能偏離。

現(xiàn)場5S管理解決方案二：實施可行的推行技巧于不用的現(xiàn)場5S管理階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現(xiàn)場5S管理解決方案三：各級管理人員現(xiàn)場檢查各級管理人員檢查的目的、周期、內(nèi)容要明確，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要定期復(fù)查和整改結(jié)果應(yīng)該跟進，并指導(dǎo)改進。

現(xiàn)場5S管理解決方案四：以現(xiàn)場5S管理為提升平臺通過實施現(xiàn)場5S管理，規(guī)范人的行為，降本提質(zhì)，改造生產(chǎn)流程，為企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境。

現(xiàn)場5S管理解決方案五：高層領(lǐng)導(dǎo)支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自指揮，組織領(lǐng)導(dǎo)，處理各方糾紛時態(tài)度堅決，堅決反對和制止不良意識和管理方式，倡導(dǎo)和鼓勵變革創(chuàng)新。

現(xiàn)場5S管理解決方案六：全員參與現(xiàn)場5S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，而是所有員工都必須參與的變革，由于現(xiàn)場5S管理涉及面廣、內(nèi)容豐富，以人為本5S現(xiàn)場管理方法只有把這項工作從上到下作為一個重點來實施，才能實現(xiàn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案七：有強大的組織機構(gòu)，確保現(xiàn)場5S管理靠呼喚，員工不可能有意識地推廣它，要建立組織體系，實施強力推進。

現(xiàn)場5S管理解決方案八：目標明確，齊心協(xié)力，將目標一一分解并能積極參與。

現(xiàn)場5S管理解決方案久：培訓(xùn)現(xiàn)場5S管理氛圍，利用各種會議、報紙、標語、廣播電視等方式大力宣傳，讓員工了解現(xiàn)場5S管理的目的和方法，提高員工認同度。

現(xiàn)場5S管理解決方案十：5S貴在堅持不懈，在實際實施過程中，很多企業(yè)都經(jīng)歷過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，因此開展現(xiàn)場5S管理活動意在堅持。

現(xiàn)場5S管理的解決方案有哪些？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。