新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

想要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場人員的參與，才能創(chuàng)造并維護(hù)一個良好的工作環(huán)境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中，工作能夠更加舒服，員工也能創(chuàng)造更大價值。

這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則：6S管理的推進(jìn)并不依靠領(lǐng)導(dǎo)督促，而是要每位成員都主動改造觀念、提高素養(yǎng)、約束行為，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作。

自我管理就是明確“自己的事自己做”，企業(yè)里的每位成員都應(yīng)該承擔(dān)起各自的責(zé)任，完成各自崗位的6S管理工作。

一般而言，可以分為員工、干部和領(lǐng)導(dǎo)三個角度來看待各自的責(zé)任。

（1）員工在6S管理中的責(zé)任

在6S管理的推行中，員工的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

②及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

③維持通道的暢通和整潔。

④在規(guī)定地方放置工具、物品。

⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持清潔。

⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。

⑦負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩積極配合上級主管安排的工作。

（2）干部在6S管理中的責(zé)任

在6S管理的推行中，干部的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理

②多方面學(xué)習(xí)6S管理知識和技巧。

③研讀6S管理活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。

④積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的6S管理活動宣傳、教育、培訓(xùn)。

⑤對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

⑥依公司6S管理活動計劃表，分解細(xì)化為部門計劃工作。

⑦幫助部屬解決活動中的困難點(diǎn)。

⑧擔(dān)當(dāng)本部門6S管理活動委員及評分委員。

⑨分析和改善6S管理活動中問題點(diǎn)。

⑩督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者在6S管理中的責(zé)任

在6S管理的推行中，領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

①確認(rèn)6S管理活動是公司管理的基礎(chǔ)。

②參加6S管理活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動6S管理的決心。

④擔(dān)任公司6S管理推動組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

⑤擔(dān)任6S管理活動各項會議主席。

⑥仲裁有關(guān)6S管理活動檢討問題點(diǎn)。

⑦掌握6S管理活動的各項進(jìn)度與實(shí)施成效。

⑧定期實(shí)施6S管理活動的上級診斷或評價工作。

⑨親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。

6S管理的有效推行，離不開企業(yè)所有成員的主動參與和積極維護(hù)，而這就離不開企業(yè)全員的自我管理。因此，企業(yè)的每位成員都應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任，并妥善履行。

你知道6S管理自我管理的原則嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。