新益為5S咨詢公司概述：5S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。那5S管理該如何運用到現代企業管理中呢？

5S咨詢

一、5S管理基本概念

常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律；

5S管理-整理：區分物品的用途，清除多余的東西；

5S管理-整頓：物品分區放置，明確標識，方便取用；

5S管理-清掃：清除垃圾和污穢，防止污染；

5S管理-清潔：環境潔凈制定標準，形成制度；

5S管理-素養：養成良好習慣，提升人格修養。

二、實施5S管理的步驟

1、設立以公司高層為首、各部門主管參加的改革推進小組

5S管理涉及公司所有部門的所有員工，要順利推進5S管理，必須從所有管理者做起，率先遵守公司的各項管理規章制度。另外，為了防止多頭管理和越權指揮引起的管理混亂，在組建改革推進集團的過程中，需要各部門主管的參與，負責本部門的5S管理。

2、制定5S管理的各項規章制度

5S管理的精髓是所有員工都遵守公司的各項規章制度，自覺按規章制度工作。各規章制度制定的科學性直接影響5S管理的成敗。在制定規章制度的過程中，不僅要制定指揮性、適合全公司員工的制度，還需要各部門主管根據本部門的特點，將本部門的5S管理制度制度化，使員工的各項工作活動在公司的制度內。

3、宣傳和培訓

5S管理的最終目的是全體員工自覺地按照規則高效、簡潔、安全地完成各項工作。為了順利進行5S管理，需要所有員工的積極參與和自覺。因此，適當的宣傳工作及相關培訓是推進5S管理的關鍵，必須讓所有員工了解5S管理給企業及員工自身帶來的利益，讓員工了解5S管理各項規章制度的內涵。

4、管理績效考核體系和管理創新

為了使員工自覺遵守5S管理的各項規章制度，除了適當的宣傳和大量的培訓工作外，還必須制定完善的管理績效考核體系，對落實的隊伍和個人給予一定的獎勵，對沒有執行力的隊伍和個人給予一定的處分，督促所有員工遵守5S管理體系。同時，5S管理是高效簡潔的管理理念，不是一成不變的，需要在實際管理過程中不斷創新，結合實際生產和管理，不斷改革方法，增加新的制度。

四、5S管理給企業帶來的效益分析

5S管理使企業各項活動井然有序，有效提高企業生產能力，降低成本和風險，為企業帶來更多利益，使企業的質量Q(quality)、成本C(cost)、交期D(delivery)、服務S(service)、創新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態。

1、質量Q(quality)

是現代企業生存的根本，通過5S管理，可以有效規范員工的生產操作行為，降低企業產品質量風險。規范企業產品質檢部門的業務操作，確保所有出廠產品都是質量合格產品，減少判斷失誤。

2、成本C(cost)

成本是現代企業競爭的關鍵，只有合理控制成本，才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理，可以有效提高生產效率和工具與設備的使用效率，減少產品次品率，減少企業庫存量，降低企業的生產成本。

3、交期D(delivery)

隨著JIT生產被越來越多的企業采用，交貨期成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過5S管理，可以有效保證企業的各項生產計劃按期完成，企業的庫存水平都反應真實的庫存水平，確保企業能按合同約定保證質量交貨。

4、服務S(service)

企業的服務能力是指企業靈活的生產能力，可以根據供應鏈上下游供求關系的變化，及時調整生產和庫存，保證企業的生產滿足顧客的需求。通過5S管理的實施，企業可以比較充裕地面對上游供應商及下游顧客的需求變化，及時調整生產計劃及產品性能，生產出滿足市場需求的產品。

5、創新I(innovation)

創新是企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提條件。充分利用5S管理，企業管理者可以一眼掌握企業的整體運行情況，有利于企業產品和管理的創新。同時，通過5S管理的規范化管理，創新產品上市的周期也將大大縮短，這一切都有利于企業的創新。

6、管理M(management)

實施5S管理可以有效地提高企業的管理效率，防止企業管理混亂。5S管理的本質是頒布完整的規章制度，全體員工按照規章制度自主加強自律，提高工作效率。通過5S管理，形成嚴謹、細致、認真、高效的企業文化，才能使企業發展走上高效、快速的軌道。

你知道現代企業5S管理怎么做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。