新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，往往企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候會忽略掉它的九大要領(lǐng)，而九大要領(lǐng)也是非常重要的，讓我們一起來看看。

5S管理

要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行企業(yè)5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領(lǐng)二：全員參與，快樂實(shí)施

5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因?yàn)橥菩衅髽I(yè)5S管理的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。

每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S管理的活動，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)三：培養(yǎng)5S管理氛圍

充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S管理是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

企業(yè)5S管理的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，5S管理是一個(gè)非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動5S管理。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

要領(lǐng)五：要徹底理解5S管理要義

企業(yè)5S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

要領(lǐng)六：立竿見影

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。

要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)5S管理的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。

要領(lǐng)八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對企業(yè)5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S管理檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)巡視時(shí)，面臨抱怨的時(shí)候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。

一種態(tài)度是認(rèn)為5S管理八字還沒有一撇，你們幾個(gè)就開始提這樣那樣的要求了，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個(gè)對5S管理抱有激情的員工將就此消沉，5S管理將受到打擊。

另一種態(tài)度認(rèn)為，抱怨是因?yàn)閱T工試圖改變現(xiàn)狀，員工在5S管理過程中遇到了困難和阻力的時(shí)候，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決5S活動中的困難，是體現(xiàn)企業(yè)高層關(guān)注和支持這項(xiàng)活動的絕好機(jī)會。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識到自己在謀求5S管理的活性化及促進(jìn)5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

要領(lǐng)九：以5S管理作為改善的平臺

通過推行5S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際企業(yè)5S管理推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行企業(yè)5S管理。

當(dāng)企業(yè)開始推行5S管理的時(shí)候，就表示企業(yè)開始規(guī)范化，而面對企業(yè)5S管理的推行要活學(xué)活用，不僅僅是員工的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)一樣要靈活運(yùn)用，只有全員都了解5S管理的九大要領(lǐng)后，才會在運(yùn)用5S管理的時(shí)候，能清楚的知道自己做這個(gè)有什么好處！