新益為6S咨詢公司概述：隨著市場經濟改革的持續性深入推進，市場的經營環境愈發復雜，酒店行業的贏利能力急速下滑。6S管理作為近年企業倡導成本控制的一種最佳途徑，在各行各業收到廣泛運用，那么，6S管理是如何實現降本增效的呢？

酒店6S管理

實踐證明，在酒店實施6S管理后，酒店在降本增效方面的確有了較大的改觀與起色，發揮出良好的促進作用，其具體主要表現在以下幾個方面。

一、實施6S管理，夯實了降本增效的基石

酒店實施6S管理，首先就要改善原有作業現場不夠規范的現象，通過整理、整頓等環節，明確區分出在作業現場哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產作業現場。但清理不是簡單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進行價值鑒定，存在有價值的，可通過各種途徑變廢這寶。比如：將酒店客房部、餐飲部現場作業區清理出的損壞凳子，經過維修或者翻新甚至重新進行組合拼裝，可再返回到作業區繼續發揮功能使用。

二、實施6S管理，可向安全要設備降本效益

酒店實施6S管理后，對其內部的消防、廚房、客房、停車場地等作業區的所有設施設備加強了清掃，清潔和維護保養，并定期進行安全檢查，在確保將各項安全防控措施落到實處的同時，及時排除潛在的安全隱患，保障酒店一直在安全狀態下生產運營。更重要的是，讓酒店設備管理人員，有更多精力去研究設備降耗的工作。比如：空調的維保，不但制定了詳細的每個單項設備維護的保養計劃，而且經常對設備內部進行清掃，日常維護工作也得到加強，2013年空調的維修費用從上一年度的8.5元降至6.4萬元，降本見成效。

三、實施6S管理，精細成本管理增加了效益

酒店實施6S管理后，員工的個人素養得到提升，個人的責任心與職業感得到增強，對降本增效的意識也較為重視和強化，特別體現在酒店的經營管理過程中，對每一個細節都要進行精細化的管理，比如：餐飲部后廚，精打細算食材的綜合利用，對于食材的邊角余料也是極盡其用，杜絕浪費，最大化降低經營成本。又如：酒店為降低原材料購買的成本支出，特別是日常消耗量大的原材料，在保證質量的前提條件下，采購部員工不計麻煩，進行廣泛市場的價格詢問，堅持做到貨比幾家的原則，大宗的單子還采用招投標制度，大幅度降低了原材料的成本支出，擴大了經營效益的利潤空間。

四、通過6S管理，提形象增經濟附加值

實施6S管理后，酒店更加規范的管理，讓酒店處處保持著整齊清潔的現場環境，時時張揚著精神飽滿的員工優質的服務態度，顧客滿意度大大提高，吸引更多回頭客、合作伙伴與酒店進行長期合作，酒店的經營收入得以開源。比如：在酒店推行“綠色從我做起”活動，在餐廳善意提醒客人的點餐量，主動備好菜肴打包用具；獎勵住店客人減少房間布草的更換，既滿足了顧客需求又最大限度避免浪費。酒店被當地有關部門授予“綠色酒店”榮譽稱號。

五、實施6S管理，降低企業服務成本

酒店實施6S管理，提高了生產效率，讓員工在操作過程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達到節省時間，降低提供服務的成本。通過6S管理，讓員工有了歸屬感，增強了工作責任心和職業操守，更加愛崗敬業，這也都給酒店的降本增效帶來了實實在在的促進作用。