新益為5S咨詢公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補(bǔ)的環(huán)境。而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補(bǔ)不到位，致使短期內(nèi)5S管理效果明顯，長(zhǎng)期實(shí)施后發(fā)現(xiàn)與改善前并無(wú)一二。那么，企業(yè)應(yīng)該如何才能促使5S管理長(zhǎng)期有效呢？

5S管理

一、每天工作從5S管理開(kāi)始

充分利用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本、讓自己收益的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。持之以恒、形成習(xí)慣。

二、持續(xù)強(qiáng)化全員對(duì)5S管理的深刻理解

知其然、知其所以然。強(qiáng)化員工5S管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育、貫徹可視化標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。在推行過(guò)程中，多組織員工參觀學(xué)習(xí)效果顯著的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得最好，大家相互觀摩、給予指導(dǎo)，激發(fā)員工做得更好。

三、將需要改進(jìn)和需要激勵(lì)的行為可視化

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取“紅牌作戰(zhàn)”的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、貼紅牌的方式方法。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

四、建立日常巡視機(jī)制

各級(jí)管理者巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)5S管理關(guān)注支持的最直接方法之一。建議管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視期間，不要不拘泥于形式，更不能只停留在指出問(wèn)題的層面上，應(yīng)該提供必要的指導(dǎo)和幫助和必要的資源支持。

五、始終以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工就是利潤(rùn)的來(lái)源，5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，為自己贏得更多的收益。

六、高層領(lǐng)導(dǎo)支持，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用

領(lǐng)導(dǎo)者要有必勝的決心，要有一種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式。身先士卒、親自出馬，這樣才能上下齊心。

七、堅(jiān)持全員參與，橫向協(xié)同、攜手向前

5S管理推動(dòng)要做到企業(yè)上下齊心、全員參與。每一個(gè)人都以身作則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做得更好。5S精益推行，每一個(gè)部門都有義務(wù)，每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣。

企業(yè)要堅(jiān)持以5S管理作為公司改善的平臺(tái)，長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)決避免“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的被動(dòng)現(xiàn)象，切實(shí)學(xué)會(huì)并練好上述七大方法，讓精益5S管理改善成為永久習(xí)慣。