新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，它的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S管理作為制造型企業管理的基礎，已經得到了普遍的重視。隨著社會的發展，5S管理已不僅是制造業管理的基礎，也是其他行業的管理基礎。

5S管理的內容

借用五行學說的原理來看一下。大家應該都聽過一句俗語，“跳出三界外，不在五行中”。這是比喻一個得道高人的境界，也就是說，沒有得道的我們這些常人，包括整個地球，都在這個五行中，受著五行的影響。一個人體內出現疾病，或處于紊亂狀態時，也會反過來影響外面相應的五行屬性。這就是為什么同在一個干凈的環境里，有的人會保持得很好，有的人卻很快就弄得很臟，其原因就是“同聲相應，同氣相求”。如此推來，當未實行5S管理時，如果現場是一片混亂、骯臟的環境，則勢必會影響那里員工的體內五行，時間一長，哪怕以前是很細致、認真的人，也會變得馬虎大意、不負責任。試想在這樣的狀態下，企業能生產出質量過硬的產品來嗎？相反，導入5S管理后，現場環境變得非常干凈時，人體內的五行也會同氣相求，逐漸變得清靜、沉穩。員工一旦有了這樣的心態，則現場出現的細微問題也會很容易被發現，從而不斷提升產品質量。導入5S管理還有這樣的好處，大家想過嗎？

此外，關于5S管理中“素養”的問題，很容易被人們忽略，前4個S因為眼睛看得見，相對容易被監督，因此可以要求員工每天堅持做下去。這4個S的特點是，操作起來容易，很容易上手，但由于人的惰性的存在，很難堅持下去。而這種惰性的存在對于公司而言，其實是最大的隱患，它會給公司其它的工作也埋下陰影。因此，通過監督管理，哪怕是采取強迫的手段，只要能讓員工堅持下去，日積月累，一定會由量變引起質變，從根本上改變員工心里的惰性。同時，這種讓員工必須按照規定操作的要求，作為對其心中自由的束縛，時間一長，會使其把遵守公司規定變為自己的一種習慣，這樣也就養成了所謂的“素養”。有了這種素養，才是給企業打下了堅實的基礎，也給導入任何先進的經營模式準備好了條件。因此，導入5S管理，并強力繼續推下去，實際上是在給員工的思想意識納入軌道打地基，這個地基不能打一時，而是必須永遠堅持下去。實際上，只要毫不懈怠的堅持下去，員工就會逐漸把5S管理從負擔轉為習慣，這對無論是公司還是個人都是雙贏的。

一個企業能否做得好的關鍵在人，5S管理作為一個企業運營的基礎，實際上也是企業育人的基礎。企業的任何行為都是由人來完成的，沒有一個過硬的“人”的隊伍，企業是無法做好的。正像很多企業在導入精益生產時，或者導入阿米巴時，出現問題的都是因為“人”的因素。有的是因為員工不理解，產生抵觸情緒；有的是因為員工的自私心泛濫；有的則是因為員工本身的浮躁，不踏實等，不一而足。總之，決定企業成敗的是人，任何一個優秀的經營體系都需要有過硬的人才作為基礎，沒有這個基礎，什么豐田方式，什么阿米巴都會是浮云。其實，5S管理最大的作用，就在于給育人打基礎，讓員工能夠遵守公司的規定，把小我的意識逐漸排除，從而為貢獻大我做準備。5S管理的工具、方法，以及成果，其實都是育人的手段，如果我們把這些手段當成目的，是很難堅持下去，并取得理想效果的。要把這一點搞清。

了解5S管理的真正目的后，很多所謂的復雜情況就可以迎刃而解了。比如，食品行業搞5S，《食品公司5S現場管理實施技巧》很容易搞得很徹底，效果一目了然，而鋼鐵行業，或煤炭行業要想搞5S，該如何下手呢？由于不同行業各自的特點，對現場潔凈程度的要求是不同的，因此不能以同樣的標準去要求。但“形雖不同，神則無二”，我們應該追求的是5S管理的“神”，而非“形”。5S管理的“神”是什么呢？其實就是通過讓員工動手對現場有條理的整理整頓，以及盡可能實現清潔化，以逐漸影響員工的內心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩的狀態投入到工作中去。

素養是5S管理的核心內容，同時也是5S管理的最終目標，前面的4S都是企業提升員工素養的基礎。高素養有利于員工養成良好的習慣，有助于提升企業內外形象，最終為企業提高效益。