新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的衍生模式，是在整理、整頓、清掃、清潔和素養5各方面的基礎上加了“安全”的內容。企業實施6S管理能夠提高工作效率，減少浪費，節約物料成本和時間成本。

6S管理的內容

企業通過實施6S管理，能夠保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律。大多數企業都實施了6S管理，6S管理只有持續不斷地改善，才能在企業中長久的存活下去。本文給出以下幾點6S管理不斷持續改善的方法：

一、6S管理—全員參與的改善提案制度

很多企業都會說自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。

二、6S管理—中高層的課題改善制度

每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、6S管理—全員的發表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢等等。

四、6S管理—專家診斷、總經理/董事長的診斷制度

目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

五、6S管理—相關改善工具的全員培訓

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。

總結上面幾點改善方法，全員參與是基礎，員工的參與積極性是非常重要的，企業管理者不能忽視。