新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。任何企業(yè)，推行現(xiàn)場5S管理都可以參考如下的步驟。

現(xiàn)場5S管理內(nèi)容

一、現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西。

整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染。

清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。

素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。

二、現(xiàn)場5S管理推行步驟

整理推行步驟：

1、現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查(包括看到的和看不到的)；

2、區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品；

3、清理非必需品：將必需品留下，非必需品移出工作區(qū)域；

4、非必需品的處理：無使用價(jià)值的折價(jià)變賣；

5、有使用價(jià)值：特別處理、分類后存檔；

6、每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做。

整頓推行步驟：

1、分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化；

2、物品分類：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類；

3、決定儲存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合；

4、實(shí)施：按照決定的儲存方法，對物品進(jìn)行存放。

清掃推行步驟：

1、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角；

2、清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持；

3、整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或保養(yǎng)；

4、查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。

清潔推行步驟：

1、整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；

2、撤走各個崗位的非必需品；

3、整頓、規(guī)定必需品的擺放場所；

4、規(guī)定物品的擺放方法；

5、粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識。

素養(yǎng)推行步驟：

1、努力遵守規(guī)章制度；

2、深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、成為他人的榜樣。