新益為5S咨詢公司概述：5S管理是一種系統的管理方法，它包含整理、整頓、清掃、清潔和素養。5S管理方法在中小型制造業企業應用過程中存在重重問題，造成很多企業無法將5S管理持續下去，無法發揮其預期效果。

中小型企業為什么難以成功推行5S管理

一、中小型企業的特點

在探討中小型企業為什么難以成功推行5S管理前，我們先來看看中小型企業的特點。

1、在中小型制造企業中民營企業居多，企業經營者就是企業的投資人。在中小型制造業企業中經營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業在中小型制造業企業占有較大比例。企業的決策層被整個家族占據，缺少科學有效的管理體系和操作性強的組織制度。家族會議對企業做出重大決策，如果決策出現錯誤，則造成的損失由整個企業來承擔。

3、中小型制造業企業管理水平相對落后。第一，中小型制造業企業對設備購置與引進工藝津津樂道，認為這是提升企業競爭力的重要途徑，卻不重視企業管理方法的應用。第二，企業重視建立各類制度，但是企業管理上表現出較大的隨意性，使其制度成為擺設，有章不循，企業執行力較差。第三，企業缺乏現代管理水平手段的應用。多數企業管理還停留在原始紙質管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業管理當中。

三、中小型企業5S管理難以成功的原因

上述是大多數中小型企業具備的三大特點，它們既反映了中小型企業的管理現狀，同時也制約了5S管理的實施，使其無法發揮出對現場管理的預防作用。

1、管理者沒有意識到5S管理方法帶來的效益

在市場競爭中，中小型制造業企業往往處于劣勢，其可以控制的資源相對較少，因此中小型制造業企業非常重視資源的使用效果。在使用5S管理方法進行現場管理過程中也需要占用資源，這與直接生產占用資源產生了矛盾。例如工人利用下班前15分鐘完成整理、整頓、清掃等工作，企業就要考慮使用資源是否能夠帶給企業效益，這15分鐘能否為企業產品增值。而創造效益是企業的根本，很多企業管理者認為浪費這些時間從事5S活動，又沒有帶來看得見的效益，往往就放棄執行5S管理活動。

事實上，5S管理方法所帶來的企業效益是隱形存在的。例如5S管理方法可以使企業生產環境煥然一新，當客戶參觀時這便是最佳的營銷員。良好的工作環境可以激發工人工作的熱情，影響其精神狀態。提高工人素養，形成良好的作業習慣會按照工作標準作業進行操作，提高產品質量，減少不合格品的發生，同時保證了生產安全和人身安全，延長機器設備折舊。隨著5S管理活動的開展，物料配送將更及時，機器運轉更正常，實現生產線平衡的良好生產狀態。從經濟學機會成本的角度來看，中小型制造業企業實施5S管理方法是必要的。

2、中小型制造業企業人員流動大，難以實施5S管理活動

中小型制造業企業工人的流動率較高，這就為實施5S管理帶來一定困難。工人更多關注的是短期效益，如何完成工作，獲得更高的報酬等。工人認為開展5S管理活動增加了其工作量，但是企業并沒有發放相應的報酬，同時工作職責中并沒有5S管理工作的要求，因此便置之不理。同時很多工人內心中認為在勞動合同期滿后，自己所工作的企業是否還存在，自己的合同能否續簽都是未知的，在其心中就更加不配合管理者開展5S管理活動。

3、中小型制造業企業管理水平偏低

中小型制造業企業中“一人多崗，領導具體工作親力親為，組織制度不成熟，工作多靠口頭指示”這種現象比比皆是。中小企業規范性差，更談不上信息系統化管理。實施5S管理活動的工具是“紅牌大戰”、“三定”（定點、定員、定人）、目視管理、看板管理和檢查表。在中小企業目前的現狀下由誰負責5S活動的開展，因為在5S管理活動中需要管理人員有一定的管理能力、問題分析能力以及語言溝通能力，首先成為第一個要解決的問題；如何實施5S管理活動，這成為第二個要解決的問題，單靠管理者的一已之力，無法使基層工人認可，需要領導的支持與制度保障，而且要將5S管理活動成為體系，不能僅停留在打掃衛生的層面上。如何評價5S管理活動，由于5S管理活動所創造的效益不易測量，一味要求工人執行，工人容易產生抵觸情緒，因此要聯合人力資源管理部門建立科學有效的激勵體系，這也是要解決的第三個問題。