新益為5S咨詢公司概述：6S管理是在日本5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，由西方發(fā)達(dá)國家加以完善和延伸，于20世紀(jì)90年代在我國推行的一種科學(xué)管理方法。我國企業(yè)推行6S管理，有成功的，也有失敗的，如何保障6S管理的成功是如今企業(yè)管理面臨的新難題。

6S管理規(guī)范化

6S管理，是生產(chǎn)管理重要一部分內(nèi)容。6S管理通過現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化 ，改善效果立竿見影。6S管理的推行絕非僅僅整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)詞口中說出來的那么簡(jiǎn)單。最終達(dá)到素養(yǎng)階段，長(zhǎng)期堅(jiān)持才是目的。實(shí)踐證明，成功推行6S管理的企業(yè)一般會(huì)注意關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。 

2、有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。 

3、以6S管理為改善平臺(tái)通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。 

4、切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S管理推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。 

5、各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。 

6、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。 

7、全員參與6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。 

8、目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。 

9、培訓(xùn)6S管理氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。 

10、貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象。6S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。