說起6S管理，真的是太基礎(chǔ)了，無論是一線的管理者還是新晉的工業(yè)工程師，但凡是與制造業(yè)有聯(lián)系的，基本都知道6S管理。但是在實(shí)際的操作過程中，知道是一回事，真正做起來就不是那么一回事了。新益為5S咨詢公司總結(jié)出6S管理的實(shí)操指南供大家參考。

6S管理

一、6S管理實(shí)操指南第一階段——準(zhǔn)備

1、 選擇一個(gè)區(qū)域，不需要太大，一個(gè)班組大小，差不多5-8人的工作區(qū)域。

2、畫一個(gè)6S管理區(qū)域布局圖，A4紙大小，在布局圖上畫出6S管理實(shí)行區(qū)域的邊界。

3、 張貼在團(tuán)隊(duì)每天開早會的地方，讓大家都知道，這個(gè)區(qū)域?qū)⒁獙?shí)行6S管理。

二、6S管理實(shí)操指南第二階段——整理

1、提前在需要6S管理整理的區(qū)域附近，畫一塊場地用作暫存隔離區(qū)，用地標(biāo)簡單貼起來（或者用其他能找到的材料攔起來也沒關(guān)系），2M*2M基本足夠。

2、將第一個(gè)崗位的所有除了設(shè)備之外，所有沒有固定的，可以輕易搬動(dòng)的物料，工具，工裝，文具等全部搬到隔離區(qū)。

3、將隔離區(qū)內(nèi)的物料進(jìn)行分類，分為往后14天內(nèi)需要用的，與不需要用的。但凡無法判斷是否在14天內(nèi)被需要的，一律被判為不需要的。

4、不需要用的，就請班組長找地方隔離，如果能直接判定無用的，就扔掉即可。

三、6S管理實(shí)操指南第三階段——整頓

1、給每一個(gè)物料定位的地方，掛上標(biāo)簽，目的是，當(dāng)我把物料盒拿走的時(shí)候，我們可以知道，這里原來放的是什么物料。可以使用標(biāo)簽架，稍后會貼出工具包樣式。

2、與作業(yè)員，班組長，物料員進(jìn)行溝通，制定一個(gè)物料的存放數(shù)量規(guī)范，理論上是需要有最大最小量的，但實(shí)際操作上，先限制最大量就好，因?yàn)閿嗔详P(guān)系到停線，所以物流人員會為了方便，把能塞的地方都用物料塞滿。

3、當(dāng)一個(gè)崗位做完這個(gè)事情之后，與作業(yè)員一起在能夠看到工作崗位的地方拍攝照片，作為標(biāo)準(zhǔn)的建立。

4、與班組長和作業(yè)員，每天下班前，都在崗位前核對，是否和照片上的相符。

四、6S管理實(shí)操指南第四階段——檢查

1、給每個(gè)作業(yè)員劃定責(zé)任區(qū)域，在小組布局圖（第2步）上，畫出每個(gè)人的邊界。

2、每個(gè)崗位的要點(diǎn)，編寫入檢查表內(nèi)。

3、每天點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常就要貼紅牌，然后記錄在紅牌記錄表上。組長根據(jù)實(shí)際情況填寫計(jì)劃改正日期。

4、每天早會與大家分享前一天6S管理檢查的結(jié)果及紅牌項(xiàng)目。

五、6S管理實(shí)操注意事項(xiàng)

以上就是6S管理初階能夠入手的實(shí)操指南，下面有幾個(gè)注意點(diǎn)需要告訴大家，都是實(shí)操過程中會遇到的。

1、遇到同一個(gè)崗位，生產(chǎn)不同型號的時(shí)候，物料位置變化太大的情況，有兩種做法

（1）做一塊耐磨的桌墊，定位畫在桌墊上，一旦換型，就把桌墊換了。

（2）將物料區(qū)域畫的稍大一些，標(biāo)簽架的內(nèi)容可以替換，一旦換型，只需要替換標(biāo)簽架就好。但是這種做法很容易造成失控情況。

最好的做法，是能夠逐步的將物料的容器變得標(biāo)準(zhǔn)化，而且很小，這樣就可以標(biāo)準(zhǔn)定位了，也不會產(chǎn)生混亂失控。

2、即使到了第三第四周，檢查的時(shí)候可能很大程度上表現(xiàn)良好了，但是還是要保證至少每周有1張紅牌，通過紅牌的記錄來推進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場的6S管理改善。

3、地面上的定位標(biāo)貼，很容易被磨損，特別是液壓車和鏟車出入的場所，可以使用噴漆，不要怕麻煩也不要怕難看，大不了以后改線的時(shí)候重新噴掉就是了。