現代企業需要標準化的6S管理，生產場所的整潔整頓、生產過程的文明有序，無不直接影響著產品的質量。為創造良好的生產和工作環境，杭州某知名家具企業攜手新益為咨詢簽訂6S管理咨詢服務項目，該項目周期N個月，并企業綜合樓隆重召開了6S啟動大會。公司總經理、副總經理、生產總監、新益為項目總監李老師、項目經理李老師等領導以及公司全體員工出席了本次會議。

會上，公司總經理談到企業的6S管理表示：我們要成為受人尊敬的企業、受人尊敬的領導者、受人尊敬的員工，我們就要堅定不移的將6S管理融入到每一個人的心里，并認識它、認可它，將6S管理進行到底。

6S即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKET素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S的指導方針在于以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。企業推行6S管理能很好的改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。

會上制定了6S推行期間獎罰辦法，并簽署承諾書，承諾“嚴格遵守、認真貫徹落實公司及車間各項方針政策和規章制度”、“掌握生產工藝和技術要求，嚴格按照工藝標準流程作業”、“精細操作，自檢到位，維護產品品質，控制制造不良，杜絕返工及廢品出現”等21項內容。

6S的執行并非喊口號、掛條幅、貼公告、做宣傳，而是要踏踏實實地“做”到位。我們堅信，此次6S項目的推行，必然可以帶領公司走向另一個高峰。

此次會議最終目的為統一目標、深化認識、落實責任、激發熱情，不斷改善工作環境，提升工作效率，加強安全保障，突出節能降耗，提升員工素養。彰顯企業“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六方面形象，強化思想意識，達成目標共識。