關于舉辦TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班的通知

各有關單位：

當我國進入到社會主義市場經濟環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實施設備管理？已經成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題！因為，原來的傳統的、習慣的設備管理方法，在當今形勢下已經不適應了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學習全員生產維修TPM能夠了解現代化優(yōu)秀企業(yè)標準化的設備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設備管理的定位，使之起到了“基礎保障”的作用，以確保各行各業(yè)產品作業(yè)的順利完成。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間  2018年3月20日-22日，19日全天報到。

二、地點  江西•南昌

三、培訓內容

（一）TPM設備管理體系發(fā)展由來

1、我國設備管理現狀

2、當前設備管理帶來全新問題

3、新時期現代設備管理在企業(yè)中的地位及作用

4、急需培養(yǎng)設備工程管理及技術人才

5、加速完善設備管理體制

6、國際設備管理的發(fā)展趨勢（案例）

7、我國全員生產維修制初步形成

（二）TPM管理體系（全員生產維修制）核心應用

1、TPM的目標

2、開展TPM的效果

3、TPM五方面要素

4、TPM三大特點

5、TPM開展與5S活動

6、建立TPM自主維修體系七個階段

7、自主維修整理整頓標準（案例）

（三）推行TPM活動

1、建立推行TPM規(guī)劃

2、TPM活動的發(fā)展

3、最大限度發(fā)揮設備功能

4、建立TPM小組活動

（四）提高設備綜合效率

1、設備可利用率

2、設備完好率

3、設備新度系數

4、設備產值維修費用

5、設備綜合管理—確保設備安全可靠、節(jié)能環(huán)保、高效運行

（五）TPM管理體系持續(xù)發(fā)展

1、現場管理核心應用---推行作業(yè)工藝表（作業(yè)QC標準----案例）

2、變化點管理

（1）異常情況處理----工作流程圖

（2）五原則表應用（故障處理及分析---案例）

（3）解析報告應用

3、強化設備工藝布置

4、改善設備竣工驗收（案例）

5、設備狀態(tài)管理

（1）設備完好標準

（2）設備部門的目標管理

（3）設備管理制度

憑證操作設備、定人定機制度、設備操作規(guī)程的編制原則

6、設備修理

（1）設備修理計劃編制

（2）設備委外修理管理程序

（3）設備高級修復技術應用（案例）

7、設備更新改造

（1）設備更新改造原則

（2）更新改造規(guī)劃

（3）貫徹2015年12月國家發(fā)改委重新公布《產業(yè)結構調整指導目錄（2015年本）》

（六）現代設備管理發(fā)展探索

1、設備管理組織體系主要職能

2、設備是工業(yè)節(jié)能減排、安全運行整治的重點

3、國家采取貼息方式支持企業(yè)技術改造及設備更新改造

4、實施設備技術改造是提升企業(yè)生產水平的關鍵

5、實施數控智能化全面提升設備工程水平

四、培訓對象

1.制造企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；

2.企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；

3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產運營效率感興趣者參加；

4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任  及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

五、費用

1.培訓費3950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；

2.住宿統一安排，費用自理。

六、頒發(fā)證書

經培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。

七、聯系方式  新益為咨詢機構

手機：18323382498      微信：13368023519    QQ：1476510795

電子郵箱：xywlei@126.com

八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓部。將根據報名回執(zhí)通知具體報到地點。

附：TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班回執(zhí)表