項目實施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結會等展開輔導工作。為充分發揮員工的主觀能動性和創新意識，鼓勵員工以主人翁的心態全面參與公司管理，促進公司各項工作的改進，提升公司經營效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質量管理、成本管理、現場管理、安全管理、經營管理、技術管理、市場營銷、設備管理、企業文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。

項目實施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現場管理項目階段總結

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、廠區目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區未完成的部分進行評估排查，制定拓展區后兩周工作計劃，各團隊根據工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協調，確保能按時完成任務。

項目實施 || 不懼嚴寒，疫線奮戰，太原某化工材料公司精益6S管理持續推進中

本期輔導主要針對全廠區6S全區域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作，在全國疫情持續蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產緊張的情況下，依然在持續不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區域的6S改善工作。為了使現場的改善效果和水平越來越好，按照既定標準和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續改善和跟進，做到事事閉環，督促現場持續改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節放假通知

2023年元旦節假期將至，根據《國務院辦公廳關于2023年部分節假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節假日期間，我司業務均正常運營，感謝您的支持與信任！咨詢服務熱線：133-6802-3519（吳老師）；

項目實施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團開展OPL單點課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點課程，又稱一點課，是一種在現場進行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點，有利于全員知識能力提高，因此被認定為一種實施人才培養的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進員工學習的自主性與積極性，實現知識、經驗、技能的共享，提高一線操作人員的實操能力，同時將培訓貫穿于日常工作中，并持續進行，實現人人都成為老師，形成設備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內的設備相關人員養成自主學習、積極傳授分享的習慣。

項目實施 || 高效執行，攜手奮進，某鋰電新材料公司現場管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區3S工作、VIP參觀通道深化設計方案修改及確定、廠區目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。經過樣板區的打造及第一批拓展區的持續改善工作，各團隊對現場改善工作有了進一步的認識，在生產不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開展改善工作的同時，新益為老師通過每日驗收、巡查，發現問題點，進行深化輔導，并在現場對問題點進行講解，鍛煉團隊成員發現問題及改善的能力。經過大家的共同努力，現場環境得到進一步的提升。