近日，重慶市某新材料科技公司與新益為集團(tuán)攜手，成功召開了“工廠目視規(guī)劃項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)，公司高層管理人員與新益為顧問老師齊聚一堂，共同為推進(jìn)公司新工廠的標(biāo)準(zhǔn)化、管理擘畫藍(lán)圖，標(biāo)志著公司在目視化升級(jí)領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步。

　　項(xiàng)目規(guī)劃：聚焦精益管理，覆蓋全場(chǎng)景

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，雙方團(tuán)隊(duì)圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題，系統(tǒng)部署了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施路徑。

　　該項(xiàng)目以打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為核心目標(biāo)，覆蓋全車間精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理，包含公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)房及輔助區(qū)域等。

　　顧問團(tuán)隊(duì)將結(jié)合新材料行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項(xiàng)目成果既貼合企業(yè)實(shí)際需求，又具備前瞻性的布局。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)

　　推進(jìn)策略：分階段實(shí)施，強(qiáng)化資源保障

　　為確保項(xiàng)目高效落地，整個(gè)項(xiàng)目將根據(jù)區(qū)域的實(shí)施先后，整體分為三大階段推進(jìn)。

　　第一階段和第二階段主要圍繞不同車間內(nèi)部規(guī)劃展開，包括人車分流、廠區(qū)、區(qū)域劃線、物品定置管理、安全色管理等。

　　第三階段將具體落實(shí)辦公樓、宿舍、等全區(qū)域設(shè)計(jì)定稿，以及整體項(xiàng)目的實(shí)施輔導(dǎo)和目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編制。

　　項(xiàng)目遵守先規(guī)劃后設(shè)計(jì)原則，通過現(xiàn)場(chǎng)深度調(diào)研與研討，對(duì)車間人車分流、功能區(qū)域劃分進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，旨在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高生產(chǎn)綜合效率。

　　保障機(jī)制：專項(xiàng)小組+協(xié)同服務(wù)模式

　　為保障項(xiàng)目高效落地，公司成立了工廠目視化專項(xiàng)小組，服務(wù)采用“線下+線上”協(xié)同模式，確保設(shè)計(jì)與執(zhí)行無縫銜接。

　　此外，通過月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的層層分解以及定期總結(jié)與調(diào)整機(jī)制，項(xiàng)目將嚴(yán)格把控進(jìn)度與質(zhì)量，最終以通過公司審核為交付標(biāo)準(zhǔn)。

　　在項(xiàng)目討論中，雙方就項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)分工、項(xiàng)目輸出達(dá)成共識(shí)，明確各司其職，通力配合，確保達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期。

　　戰(zhàn)略意義：賦能行業(yè)未來，傳遞卓越價(jià)值

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、的管理升級(jí)，企業(yè)將進(jìn)一步提升安全管理、可視化管理，同時(shí)為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境。

　　此次精益與目視化規(guī)劃項(xiàng)目的啟動(dòng)，是重慶嘉利合新材料科技有限公司邁向“精益化工廠”的重要一環(huán)。

　　通過這一系列標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、的管理升級(jí)，企業(yè)將為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏。