設備管理和二維碼如何應用呢？

新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

你知道六西格瑪在TPM管理的作用嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理早產生于美國的PM設想，1951年引入到日本，經過日本企業的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM管理的思想，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到優。

你知道實驗室如何應用TPM管理嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM，即全員生產性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統的預防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領導在內的企業全員參與的設備保養與維護管理體系。

你知道TPM十大誤區如何避免嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理盡管是一套行之有效的企業精益管理法則，但由于多數企業對其了解有限，所以存在部分認知不足。在企業內推行TPM管理時，要避免十個大誤區。

工廠TPM管理培訓試卷

新益為TPM咨詢公司概述：一、填空題：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通過各種各樣的機制，使員工有效執行制度。2、卓越企業具體表現為充分發揮員工的智慧，管理制度以獎為主，將員工視作現場管理的主體。

車間TPM八定管理內容有哪些？

新益為TPM咨詢公司概述：為有效推進車間TPM工作，增加外環衛生區和設備維修區管理的透明度，實現可視化管理，對外環衛生區和設備維修區采用劃界方式。用不同的顏色來代表不同部門和團隊負責的區域，從而用八種顏色來定義區域之間的邊界。