新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM管理要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

TPM管理咨詢

一、TPM管理的特點

TPM管理的特點是三個“全”，即全效率、全系統、全參與。

全效率：指設備生命周期成本評估和設備整體效率。

全系統：應包括生產和維護系統的所有方法。即，必須包括PM、MP、CM、BM等。

全員參與：指設備規劃、使用、維護等部門必須參與，尤其是操作者的獨立團體活動。

二、TPM管理的三個基本要素

1、提高工作技能：無論您是操作員還是設備工程師，都必須努力提高自己的工作技能。沒有良好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、提高精神面貌：良好的精神面貌可以形成良好的團隊，共同促進和提高。

3、改善操作環境：通過5S管理等活動，使操作環境良好，一方面可以增加工作興趣和效率，另一方面可以避免一些不必要的設備事故。場地整潔，材料和工具分門別類排列，也可以縮短設置和調整時間。

三、如何進行TPM管理的十個具體步驟

開展企業TPM管理并非易事，需要各方的大力支持，尤其是廠方領導的支持。

1、TPM管理介紹及宣傳及人員培訓分層次培訓

2、建立企業TPM管理推進機構。建立各級TPM管理推進委員會和專業組織

3、制定基本的TPM管理政策提出基準和目標結果并設定目標

4、制定企業TPM管理，推進總體規劃引進

5、制定提高設備綜合效率的措施。選擇設備，由專業指導團隊協助改進實施

6、建立獨立維修制度，獨立維修

7、維護計劃的維護部門的日常維護。

8、提升運維技能的培訓，在各級技能培訓階段進行

9、建立設備前期管理系統維護和預防設計，前期管理流程全生命周期成本得到鞏固和提高

10、總結改進，全面推行TPM總結評價，發現錯誤設定更高的目標

四、開展企業TPM管理應注意的幾個問題

在開始應用企業TPM管理之前，所有員工都應該確信公司的高層管理人員也會參與到TPM管理中來。

實施企業TPM管理的第一步是聘請或任命一名TPM管理協調員，負責對公司所有員工進行TPM管理知識培訓，并通過教育和說服工作，使公司員工相信TPM管理不是短期任務不是幾個月就能完成的任務，而是需要幾年甚至更長時間才能完成的任務。

一旦TPM管理協調員認為公司員工已經掌握了相關知識，并堅信TPM管理能夠帶來效益，就可以認為第一批TPM管理研究和行動小組已經組建。這些團隊通常由能夠對生產中出現問題的部分產生直接影響的人員組成，包括操作員、維修人員、值班主管、調度員甚至高級管理人員。

團隊中的每個人都是這個過程的中堅力量，應該鼓勵他們盡最大努力確保每個團隊成功完成任務。通常這些團隊的領導一開始就應該由TPM管理協調員承擔，直到團隊的其他成員完全熟悉企業TPM管理流程。

行動小組的職責是準確定位問題，細化并啟動修復程序。對于一些團隊成員來說，一開始發現問題并推出解決方案可能并不容易，這需要一個過程。雖然在其他車間工作可能有機會了解不同的工作方法，但團隊成員不需要這樣的經驗。

TPM管理的成功與否，取決于團隊成員能否經常到其他合作車間去觀察和比較TPM管理和企業TPM管理的方法和技術。這個比較過程也是整體測試技術的一個組成部分，是企業TPM管理過程中最有價值的結果之一。

在企業TPM管理中，鼓勵這些團隊從簡單的問題開始，并詳細記錄他們的工作流程。這是因為團隊在工作開始時的成功通常會加強管理層對團隊的承諾。團隊的認可。工作程序及其結果的推進是整個企業TPM管理過程成功的關鍵之一。

一旦團隊成員完全熟悉企業TPM管理流程并具備一定的問題解決經驗，就可以嘗試解決一些重要而復雜的問題。

企業開展TPM管理工作，不僅降低了成本，提高了效率，也讓員工養成了良好的習慣。這樣，公司的工作環境更好，員工的精神面貌更好，技能和操作得到提高。自然而然，公司的收益增加了，所以進行企業TPM管理是必不可少的。

你知道如何開展TPM管理工作嗎？以上就是新益為TPM管理公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。