新益為TPM咨詢公司概述：在現(xiàn)在的市場中，TPM逐漸顯露出了其不可替代的優(yōu)勢，它作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理模式，已成為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中不可缺少的重要組成部分。

TPM咨詢

一、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

由于我國工業(yè)化比國外企業(yè)晚，起步較晚。一些國有企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模大，員工多，但由于人員流動性大，技術(shù)工人少，理論欠缺。在指導(dǎo)和實踐的支持下，企業(yè)設(shè)備管理模式仍停留在粗放型管理模式。為了面對市場競爭，設(shè)備沒有得到有效的維護(hù)，而只是進(jìn)行文本性的維護(hù)措施。隨之而來的設(shè)備老化、持續(xù)的工傷、產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司的發(fā)展造成了巨大的障礙。由此產(chǎn)生的具體問題如下。

1、落后管理模式

落后的設(shè)備管理模式會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力的下降。雖然很多企業(yè)使用世界領(lǐng)先的設(shè)備，但設(shè)備管理模式落后，組織部門的職責(zé)不明確。軟件和硬件嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)力，阻礙企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、設(shè)備防護(hù)意識差

目前，企業(yè)設(shè)備管理仍處于被動管理模式，仍依賴企業(yè)內(nèi)少數(shù)維修人員。操作人員設(shè)備防護(hù)意識差，只盡量使用設(shè)備，維修意識和防護(hù)意識沒有提高。全員缺乏自我管理意識和設(shè)備管理觀念。這樣，生產(chǎn)和設(shè)備部門之間的協(xié)調(diào)往往會導(dǎo)致協(xié)調(diào)性差，生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)得不到保證。

3、設(shè)備使用超載

企業(yè)一味追求高產(chǎn)量，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備不僅缺乏維護(hù)保養(yǎng)，而且經(jīng)常出現(xiàn)故障。這種程度的維護(hù)會增加設(shè)備的故障率，生產(chǎn)效率會逐漸下降。

二、TPM管理在企業(yè)中的應(yīng)用

近年來，中國企業(yè)開始注重引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。許多企業(yè)都開展了TPM活動，目標(biāo)是提高生產(chǎn)力，成為具有競爭力的世界500強(qiáng)企業(yè)。TPM活動內(nèi)容由人才培養(yǎng)、自主管理、學(xué)科提升、專業(yè)保持、初期提升、業(yè)務(wù)提升、安全管理提升、質(zhì)量保持等八項內(nèi)容組成。

1、完善現(xiàn)場，進(jìn)行5S管理

5S管理是TPM的基礎(chǔ)。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理是TPM的重要支柱。通過這五個環(huán)節(jié)，可以提高現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料。有效管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)環(huán)境的改善，將使設(shè)備避免很多隱患。

2、以站點為中心的自我管理

所謂自我管理，主體是現(xiàn)場設(shè)備的操作者。操作人員通過經(jīng)驗和感官對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢查。公司應(yīng)對操作人員進(jìn)行維修技能培訓(xùn)，如簡單的補(bǔ)油、螺絲加固等操作。這樣，操作人員將及時維護(hù)設(shè)備中的小故障。自我管理的核心是促進(jìn)員工積極主動的設(shè)備維護(hù)意識，從而創(chuàng)造適合人和設(shè)備的工作環(huán)境，樹立積極向上的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。

3、完善培訓(xùn)機(jī)制

通過對員工的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工的自主安全意識，提高設(shè)備的維修保養(yǎng)水平。不僅如此，員工的崗前培訓(xùn)可以提高員工的技能水平，了解公司的管理戰(zhàn)略。使廣大員工對TPM管理的思想推廣達(dá)成共識，使TPM在整個企業(yè)順利推廣，為建立完整的TPM管理體系做好準(zhǔn)備。

你知道TPM在企業(yè)管理中的作用嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。