新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備管理咨詢

改革開放以來，我國工業現代化步伐加快，許多工業企業如雨后春筍般涌現。在我國企業發展壯大的過程中，由于生產工藝的不同，不同企業所使用的生產設備也不盡相同。企業的生產設備是由不同的機械設備組成的。

因此，企業機械設備管理水平和狀況直接影響著生產裝置的生產效率，只有提高企業機械設備管理水平，實行標準、規范管理，企業機械設備管理才能保證生產裝置的效率，從而更好地服務于企業的生產經營，同時實現企業又好又快發展。

一、機械設備管理的發展趨勢

1、信息管理

當今世界已進入信息時代，特別是信息技術的發展和計算機的應用，使企業的機械設備管理面臨前所未有的機遇。在這種情況下，企業的機械設備管理可以充分利用信息技術的優勢，實現由人工管理向智能化、自動化管理的轉變，通過計算機和互聯網技術提高機械設備現代化管理水平，與時俱進，開創機械設備信息化管理的新模式。

2、新技術管理

企業之間競爭的實質是科技的競爭。企業只有不斷利用新技術提高生產效率和產品科技含量，才能擁有長期的核心競爭力。由于生產規模不斷擴大，企業對機械設備管理的生產效率和智能化水平要求更高，只有通過新技術的應用和管理，才能實現機械設備管理的高效利用。

3、社會化管理

企業生產經營的直接目的是獲取企業利潤。為實現這一目標，企業生產規模不斷擴大，企業生產機械設備不斷增加，技術含量不斷提高設備和效率不斷提高，以滿足生產發展的需要。由于企業產品生產多元化發展，機械設備種類趨于多樣化，設備結構日益升級，技術要素越來越發揮著非常關鍵的作用。

二、機械設備管理中存在的問題

1、管理制度不完善

企業內部管理制度的完善與否，直接決定著企業機械管理水平的提高與否。在企業生產經營活動過程中，設備的維修和保養必須責任到人，維修班組對所分配的機械設備負責，簽訂安全責任書，使維修企業工作人員提高了安全責任意識，但在許多企業，特別是中小企業機械設備管理體制不健全，缺乏必要的責任機制。

2、重使用輕維護

許多企業在生產過程中，對機械化設備的管理采用人機制，這樣，在生產過程中，每臺機械設備都由一名操作人員固定使用和管理，但卻沒有相應的人機維修制度，機械設備的維修責任沒有具體落實，導致維修混亂，不能明確劃分責任，從而給設備的正常使用帶來很大影響，不利于機械設備管理的正常開展。

3、復合型人才缺乏

由于新技術層出不窮，企業人員變動頻繁，企業設備管理和維修員工的崗前培訓相對滯后，新設備買來后，還沒來得及完全了解，就立即投入生產，一旦機械設備出現問題，維修工人面對新設備一籌莫展，而其他操作人員和維修人員只會做本職工作，甚至維修工作停滯不前，只能請設備廠家的專業維修人員來完成維修工作，這樣會增加大量的維修成本，浪費大量的生產經營時間。

三、當前加強機械設備管理的建議

1、加強專業技術人才培養

設備操作人員是與機械設備接觸最頻繁的人群，他們肩負著機械設備維護和保養的重任。由于工作的特殊性，他們對機械設備了如指掌。因此，他們在日常操作中很容易發現機械設備的安全隱患和故障。

2、建立機械設備動態庫

建立機械設備動態計劃表，使我們可以隨時掌握每臺設備的狀態，實現跟蹤管理。通過動態表，可以隨時看到各設備的工作或備用狀態，檢修機械收到的各種材料或費用必須由主要負責人簽字后才能報銷，并每隔一段時間檢查設備動態記錄是否正常，對同一廠家同一設備的工作情況進行比對分析，確定每臺設備的使用維護情況。

3、加強機械設備維護管理

在日常工作過程中，加強對機械設備的維護，發現和排除各種故障和隱患在第一時間出現，是設備始終在適當的負荷下運行，這樣既能提高機械設備的完好率和利用率，又能延長設備的使用壽命。在機械設備管理上，一方面要認真執行機械設備的維護保養程序，定期維護保養，嚴格監管。

你知道如何加強企業設備管理嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。