新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備管理咨詢

班組設備管理是企業設備管理的基礎，中小企業專業維修力度弱，管理、使用、維修生產工人自己操作的設備，加強生產班組設備管理更為重要，搞好班組設備管理也要貫徹“專業管理與群眾管理相結合”的方針。

一、班組設備管理的基本任務

班組設備管理的基本任務是負責人的管理、正確使用、合理潤滑、仔細維護、定期保養、安全生產、原始記錄總結，確保設備始終處于良好的技術狀態，保證企業生產任務的順利完成。

二、班組設備管理工作內容

1、正確使用——的生產作業人員必須熟悉設備的規格、性能、結構和調整方法，不得超負荷、超規格、超速使用設備。同時必須遵守工藝規程和設備操作規程。

2、專職人員管理——執行“定人定機、操作證書”。決定機器的意思是誰使用設備，誰負責保管和維護。建立臺設備載人管理、載人維護的職務責任制，將該臺設備管理負責人以統一形式寫在設備銘牌上。

3、精心維護——設備進行仔細維護的日常維護分為班維護、周維護和月維護。仔細進行維護工作是減少故障、保證生產、延長設備壽命的關鍵。

4、合理潤滑——設備如果不加以潤滑就會發生事故。搞好合理潤滑的中心環節是“潤滑五定”，即定人、定點、定質、定期、定量進行。

班保養和周保養的具體內容如下。

①班維修——由操作人員負責進行，要求班前檢查設備各部分，按規定加油潤滑，確認正常后再運行使用。設備運行中應嚴格遵守操作規程，注意觀察運行情況，發現異常及時處理，操作人員不能排除的故障應及時通知維修人員檢查。

②周維護——由工作人員在周末1-2小時進行，除了完成班的維護內容外，還全面清掃設備的各表面和死角，拆下防護罩，清洗游泳池、機油線、油氈和露出部分的傳動部件，漆為底色的鐵

5、定期維護——分為一級維護和二級維護。其中一級保養與生產班組的月保養相結合。

月保養由操作者在月末或月初花半天或一天的時間進行。維修工人包括鉗工、電工、潤滑工人進行指導協助。具體內容如下。

①拆下指定的零部件、箱蓋、防護罩等，對設備內外進行完全清洗和清掃。

②疏通油路，增加油量，清洗機油濾清器、油氈、機油線、機油標記，更換冷卻液和清洗冷卻箱。

③檢查調整各部分的配合間隙，擰緊松動部分，分別更換易損件。

④電氣回路及裝置的清掃、檢查、調整由電氣技師負責。

⑤清洗導軌和滑動面，清洗毛刺和傷痕。

6、做好原始記錄——班的保養、周保養、月保養記錄、故障停止記錄、事故記錄、交替記錄。

7、遵守安全生產——設備操作規程，發生事故時保護現場，通知相關人員進行分析處理。

三、如何開展班組設備管理

1、對組織培訓——工作人員、班組設備人員、班組組長組織培訓。培訓方式可以采取集中授課、職場培訓、師傅帶徒弟等多種形式。經過訓練達到應知會，然后進行理論知識和實際審查，合格者發給設備操作證。

2、定期進行檢查、考核和獎懲。班組設備人員每天做一臺檢查記錄，每周做檢查記錄，班組組長和班組設備人員每周末做一臺檢查記錄，每月做檢查記錄，共同點檢查記錄除外，向工廠報告。單位要結合月獎金分配進行獎懲，但一定要明確獎懲，有獎有罰，是公開的。

3、開展設備群管理活動——班組的設備管理是設備群管理的基礎，各班組設立不離開生產的班組設備員，廣泛開展班組管理活動，定期進行驗收考核，確保設備管理真正建立在全員保證的基礎上。

四、班組組長在班組設備管理中的職責

1、檢查并督促本班集團的設備操作人員正確使用設備。認真執行設備操作規程，不違反設備使用。

2、積極落實企業設備管理的各項規章制度，接受企業設備管理部門的業務指導。

3、經常對本班組的工作人員進行愛惜設備的“三好、四會”、“四個要求”、“五大紀律”和節約能源的教育，有批評、有表揚、樹立正氣。

4、參加設備事故分析，采取防范措施，落實上級對事故處理的決定。

5、組織本班組的設備操作人員，嚴格執行設備班組保養、周保養、月保養和定人機器，做好原始記錄，充分發揮班組設備人員的作用。

你知道班組設備管理如何做嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。