新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是在一系列設(shè)備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來怎樣的效果，其目標(biāo)到底是什么？

TPM管理四大目標(biāo)

TPM管理活動所要達(dá)成的四大目標(biāo)即為:災(zāi)害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費“零”化。在TPM管理活動過程中，要把需改善的事務(wù)變成一個個具體的管理項目，再根據(jù)這些管理項目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM管理四大目標(biāo)的達(dá)成過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。只有以此四大目標(biāo)為改善的終極目標(biāo)，才能減少故障，縮短PM時間，提高效率和人均生產(chǎn)量。

TPM管理活動期待的效果

TPM管理活動期待的效果就是要實現(xiàn)Q、C、D、 S、 M的全面提升。其中，Q、C、 D、S、M分別是指品質(zhì)(Quality) 、成本(Cost) 、交期(Delivery) 、安全(Safety)和員工的精神面貌(Moral)。Q、 C、D、S體現(xiàn)的是一種有形的效果，而M體現(xiàn)的則是無形的效果，任何管理項目或改善活動的效果都可以從Q、C、D、S、M這五個方面進(jìn)行評價。

1、有形效果

有形效果可以幫助企業(yè)贏得更多的利潤，取得好的綜合效益。由于有形效果能夠以利潤等可見的方式直觀地體現(xiàn)出來，因而受到大部分企業(yè)管理者的重視。企業(yè)推行TPM管理活動后，能夠比較明顯地提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率，并能夠縮短生產(chǎn)及管理周期，減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本。

2、無形效果

企業(yè)開展TPM管理活動產(chǎn)生的無形效果相對于有形效果來說往往更有意義，對企業(yè)的長期發(fā)展影響更加深遠(yuǎn)。無形效果有企業(yè)體質(zhì)革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的形成和員工改善意識的增強(qiáng)等。

（1）增強(qiáng)員工的改善意識

企業(yè)開展TPM管理活動以后，員工的改善意識會有所加強(qiáng)。他們了解到企業(yè)追求的目標(biāo)是零損耗，意識到需要無休止的努力，因而會將不斷改善的信念牢記于心。這種改善意識以及參與意識的培養(yǎng)，會給企業(yè)帶來長久利益。

（2）提高員工的技能水平

TPM管理活動的開展，使得員工有機(jī)會不斷地改善自身的工作技能，如操作機(jī)器的技能、觀察機(jī)器是否正常運作的技能、維護(hù)機(jī)器的技能等。員工的工作技能得到提高，公司會大大受益，人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量會有質(zhì)的飛躍。

（3）培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化

TPM管理將有助于培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行競爭的有利武器,企業(yè)文化的形成需要個踏踏實實的工作過程。不管是5S還是TPM管理、都是通過持續(xù)的、 踏踏實實的工作來培養(yǎng)企業(yè)的文化。這樣,員工的精神面貌和自信心才會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力自然也會得到提高。

TPM管理誕生至今已經(jīng)有很長一段歷史了，經(jīng)過不斷的衍生變化，其理論及實施方法也在不斷改善，這些都是由我們的企業(yè)的目標(biāo)期望決定的，所以說，推行TPM管理一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，而不是生搬硬套。