精益生產，改進生產流程的七步法

新益為6S咨詢公司概述：精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。第二次世界大戰后，日本汽車工業開始起步，但此時統治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。這種生產方式以流水線形式生產大批量、少品種的產品，以規模效應帶動成本降低，并由此帶來價格上的競爭力。那么精益生產改進生產流程的方法有哪些呢？

精益生產之看板的運用

新益為TPM咨詢公司概述：精益生產看板是指表示出某工序何時需要多少數量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞信息的工具。看板最早出現在豐田公司的生產管理中。廣義的看板，是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情況等狀況以卡片形式一目了然地表現出來，主要是對于管理項目、特別是生產情況進行透明化管理的活動。

精益生產管理的普遍特征

新益為5S咨詢公司概述：我國絕大多數企業面臨入世后外來產品競爭的壓力，因此企業的當務之急是提高產品的競爭力，而企業經營管理的好壞將直接影響著企業的競爭力，企業只有降低成本、提高生產效率、實施精益化的經營管理來提高其競爭力，實施精益化經營管理有以下幾方面的特點：

推行精益生產管理真的有必要嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：加強科學的、精益化的管理，是一切企業經營管理的主題。據有關部門曾對800家虧損國有企業進行調查，結果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內部經營管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

縮短精益生產管理周期的方法

新益為6S咨詢公司概述：如何縮短精益生產管理的周期？具體應該怎樣實施？今天我們就以企業車廠的庫存為例來說明一下，縮短精益生產管理周期的方法有哪些？這些工具都應怎樣運用。

小故事盡顯精益生產管理真諦

新益為5S咨詢公司概述：在我們的日常生活中，很多富有哲理的小故事都能折射出精益生產管理的真諦，今天，我們就來從割草的男孩、降落傘的真實故事、電話亭的故事、扁鵲論醫四個故事來解讀精益生產管理。