新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、 邊“破”邊“立”，柔性過渡，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步增長，制造平臺目標(biāo)順利達(dá)成

1、基于價值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理內(nèi)涵。

圍繞“員工價值實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)價值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)”為導(dǎo)向，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理方法—精益生產(chǎn)管理，開展工時定額制度與薪酬等級相結(jié)合的管理辦法、開展管理與觀念創(chuàng)新相結(jié)合，打造一支高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

圍繞人的主觀能動性、企業(yè)文化工程的構(gòu)建發(fā)揮全員主人翁精神，實(shí)現(xiàn)單位價值提升與員工自我價值提升有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)；圍繞生產(chǎn)制度管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值提升。“變”是永恒的，而其結(jié)果的好與壞則取決于思維方式的轉(zhuǎn)變是否到位，這就需要我們對形勢與方向有一個準(zhǔn)確的把握，做好頂層設(shè)計(jì)。

生產(chǎn)價值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過價值的視角分析生產(chǎn)管理，識別生產(chǎn)管理中的價值驅(qū)動因素。以價值管理為企業(yè)管理的導(dǎo)向，以市場化原則構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)營體，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作定價、生產(chǎn)工時制度，構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系、契約關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，形成內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作機(jī)制，促使每一位員工都能站在“經(jīng)營者”的角度來思考和處理問題。

通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素實(shí)施精確控制和精益管理。

2、明確目標(biāo)，建立精益化生產(chǎn)平臺。

①平臺建立。

圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高核心競爭能力，打造精益化生產(chǎn)平臺，形成長效管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)以及員工價值最大化的實(shí)現(xiàn)。

②原則區(qū)分。

市場化原則：對標(biāo)市場價值、兼顧所內(nèi)情況，建立內(nèi)部工時價格體系。差異化原則：針對各個崗位、工種的特點(diǎn)和要求，系統(tǒng)考慮人員能力、占用資源等，設(shè)定不同結(jié)果評價目標(biāo)。

③、片區(qū)劃定。

適用于企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，涵蓋產(chǎn)品類型，圍繞能力提升為核心，構(gòu)建含括產(chǎn)品特征片區(qū)的生產(chǎn)平臺。

④、多維度考核。

圍繞員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作量、工作能力四個維度進(jìn)行綜合考評，實(shí)現(xiàn)員工價值量化考核，以及通過四個維度數(shù)據(jù)的核算和分析為改善管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

⑤、精細(xì)管理。

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五類因素為切入點(diǎn)，改善生產(chǎn)管理精細(xì)度，實(shí)現(xiàn)管理精益化、員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、考核精細(xì)化、改進(jìn)持續(xù)化。

二、調(diào)整組織方式，建立柔性精益生產(chǎn)模式

基于價值管理帶來企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)性的變化，經(jīng)營管理方式的改變需要對組織形態(tài)加以調(diào)整。企業(yè)推行價值量化管理，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)職能管理向按業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)整合、人員整合、設(shè)備整合、管理整合，生產(chǎn)制造平臺人員布局區(qū)域合理化，技能隊(duì)伍比例呈現(xiàn)金字塔形；管理人員、二線保障人員、一線操作人員的比例趨于合理；確定核心專業(yè)方向，保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

三、管理精細(xì)化，量化價值實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)精益生產(chǎn)

將生產(chǎn)制造平臺作為價值鏈上不可或缺的價值增值環(huán)節(jié)，以投入產(chǎn)出結(jié)余作為其經(jīng)營成果核算依據(jù)。全面促進(jìn)生產(chǎn)制造各項(xiàng)工作的有效開展，充分體現(xiàn)公平、公正、公開；能干、多干者多得的分配原則，滿足生產(chǎn)平臺長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

1、工時定額及定價標(biāo)準(zhǔn)建立。

基于全成本核算、項(xiàng)目管理思路，實(shí)施項(xiàng)目績效的量化評價。模擬市場運(yùn)作機(jī)制，開展內(nèi)部協(xié)作定價，構(gòu)建內(nèi)部價值鏈。

2、科學(xué)開展定崗、定級標(biāo)準(zhǔn)建立。

按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行方式，建立以崗位為核心的人力資源管理模式，從知識水平與技能技巧、解決問題的能力、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任三大維度對所有崗位進(jìn)行相對價值確定。

3、保障價值實(shí)現(xiàn)，實(shí)施精細(xì)化管理。

隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)必將繼續(xù)擴(kuò)大化、更加多元化，面對日益嚴(yán)峻的加工形勢，提升生產(chǎn)精細(xì)化管理，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，調(diào)度實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理、計(jì)劃、調(diào)度三者有機(jī)結(jié)合，共同驅(qū)動，以適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展要求。

結(jié)合自身實(shí)際情況，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化，價值實(shí)現(xiàn)為核心構(gòu)建精益生產(chǎn)文化工程，通過培養(yǎng)員工的責(zé)任感凝練企業(yè)的價值觀，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢。