新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須要把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，抓緊機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車(chē)間作為產(chǎn)品加工的場(chǎng)地，實(shí)施車(chē)間精益生產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

車(chē)間精益生產(chǎn)管理

為了保障精益生產(chǎn)管理在車(chē)間落到實(shí)地，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握以下的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、管理者理念轉(zhuǎn)變

精益生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)管理理念的重大突破。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)管理理念出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)間的關(guān)系，但沒(méi)有形成供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)以法人或準(zhǔn)法人的核算單元為邊界，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理和資源配置，對(duì)相關(guān)企業(yè)無(wú)論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷(xiāo)商，則視為利益競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而精益生產(chǎn)常常以產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)工序?yàn)榻Y(jié)點(diǎn)，組織密切相關(guān)的企業(yè)形成供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一方面降低業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)，以企業(yè)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)甚至是行業(yè)供應(yīng)鏈為優(yōu)化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這種理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)頗為巨大的挑戰(zhàn)。雖然商業(yè)模式或盈利模式方面并沒(méi)有改變，但對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，其管理思路、管理方法、管理事項(xiàng)的側(cè)重點(diǎn)甚至是管理權(quán)限都面臨新的調(diào)整，需要巨大的勇氣和良好的心態(tài)，要善于學(xué)習(xí)，要敢于揚(yáng)棄。

二、建立優(yōu)良企業(yè)文化

雖然精益生產(chǎn)的管理方法與工具并不是深?yuàn)W難懂的東西，其基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法工具，基于作業(yè)研究、時(shí)間研究和動(dòng)作研究等，與企業(yè)實(shí)際工作密切關(guān)聯(lián)，對(duì)每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是形象具體的。但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，工作行為習(xí)慣和細(xì)節(jié)上的改變還是挺大的，對(duì)其工作方式影響還是深遠(yuǎn)的，比如日事清的生產(chǎn)管理模塊，明確各生產(chǎn)部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用需要貫徹在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程再造上，新流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐、甚至再創(chuàng)新，背后的關(guān)鍵因素是人，人的思維模式?jīng)Q定了新流程的設(shè)計(jì)品質(zhì)、導(dǎo)入的接受程度以及后續(xù)的執(zhí)行成效與再創(chuàng)新。因此，企業(yè)精益生產(chǎn)方式的推行實(shí)施工作應(yīng)建立在一個(gè)良好的企業(yè)文化及價(jià)值觀之上，這樣才能看到精益生產(chǎn)產(chǎn)生的戲劇性改善，企業(yè)才能持續(xù)進(jìn)行各項(xiàng)流程再造與改善。若沒(méi)有良好的企業(yè)文化，則推行實(shí)施非常容易失敗，即使暫時(shí)成功，也會(huì)因?yàn)椴皇芙M織成員的認(rèn)同而無(wú)法維持。

三、正確運(yùn)用工具和方法

精益生產(chǎn)的方法體系概括起來(lái)為一大基礎(chǔ)兩大支柱。

一大基礎(chǔ)：確保流程與人員的穩(wěn)定性，通過(guò)建立制度化的流程來(lái)確保關(guān)鍵問(wèn)題的解決，通過(guò)建立流程業(yè)績(jī)管理以溝通質(zhì)量績(jī)效來(lái)促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)建立強(qiáng)有力的營(yíng)運(yùn)組織來(lái)確保管理的連貫性，具體的工作方法包括現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）、目視管理、流程績(jī)效管理、營(yíng)運(yùn)組織管理、持續(xù)改善管理、技能培訓(xùn)管理等。

兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化。

四、建立合適激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)努力在激勵(lì)因素方面下功夫，使工作內(nèi)容豐富化，使員工體驗(yàn)到工作是有意義、有價(jià)值的，這樣員工就會(huì)有很強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)；也要使員工體驗(yàn)到個(gè)人工作結(jié)果所負(fù)的責(zé)任，從而提高工作績(jī)效和產(chǎn)品質(zhì)量。