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    精益生產(chǎn)人本管理措施
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-08 瀏覽次數(shù):

      新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是目前企業(yè)管理最常用、最有效的管理模式,它將公司與員工的關(guān)系定位于“共生關(guān)系”,相互依賴,互利共存。因此,精益生產(chǎn)要長期實施,需要注重“以人為本”的理念。

       

      精益生產(chǎn)

       

      精益生產(chǎn)

       

      一、精益生產(chǎn)需要尊重人性

       

      精益生產(chǎn)將員工看作企業(yè)的合伙人,而不是刻意隨意替換的機器。員工在這樣的環(huán)境工作,不僅能得到物質(zhì)層面的滿足,精神層面也能得到滿足。精益生產(chǎn)中對人性的尊重具體體現(xiàn)在以下方面。

       

      1、作業(yè)執(zhí)行者參與制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

       

      精益生產(chǎn)認(rèn)為作業(yè)執(zhí)行者對業(yè)務(wù)最了解,最有可能制定出合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。且由于是自己參與制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),他們在工作過程中更有成就感,更愿意按照既定的規(guī)范約束自我行為。這就幫助豐田實現(xiàn)了雙贏的目的。

       

      2、鼓勵員工表達意見和建議

       

      精益生產(chǎn)認(rèn)為,現(xiàn)場現(xiàn)物是解決一切問題的原則,生產(chǎn)操作人員離現(xiàn)場最近,對于現(xiàn)場暴露出的問題,他們最有發(fā)言權(quán)。精益生產(chǎn)提供多種途徑,如合理化建議制度QCC小組活動等,讓員工表達自己的智慧,提高員工的參與度,實現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)改善。

       

      3、對事不對人

       

      精益生產(chǎn)的思想認(rèn)為,每一個人都希望將工作做得完美,如果出現(xiàn)了問題,一定是體系、程序或方法的問題,當(dāng)務(wù)之急是找出問題并解決,而不是責(zé)怪員工。也正因為如此,才避免了當(dāng)事人掩蓋真實原因,主動配合,從根本上解決問題,防止此類事故再度發(fā)生。

       

      4、正激勵原則

       

      正激勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。豐田努力把公司各個層次的人員都培養(yǎng)成具有獨立動作能力,充滿干勁,有獨特管理才能的人才,對于員工在工作中的杰出表現(xiàn),無論大小都會得到認(rèn)可,同時,許多獎勵制度會保證對表現(xiàn)突出者給于獎勵。

       

      二、彈性化生產(chǎn)布置

       

      1、少人化生產(chǎn)線

       

      少人化生產(chǎn)線,就是隨著生產(chǎn)線所承擔(dān)的生產(chǎn)量變化,所配置的人員也要相應(yīng)增加或減少。通常,這種少人化生產(chǎn)線會安裝在一個“大車間”內(nèi),把少人化的專用生產(chǎn)線集中起來編制成多人的生產(chǎn)線。這樣,每條生產(chǎn)線根據(jù)市場變化增減工作,節(jié)省下來的員工可以被調(diào)到其他生產(chǎn)線工作。

       

      2、U型生產(chǎn)線

       

      在這種生產(chǎn)單元內(nèi),多個機床被組合在一起,生產(chǎn)作業(yè)工人進行多種機床的操作,并負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè)。這種生產(chǎn)方式有利于培養(yǎng)多技能作業(yè)員,增強其工作技能,避免工作倦怠;也有利于生產(chǎn)單元內(nèi)作業(yè)人員之間的相互協(xié)作,激發(fā)其團隊合作的能力。

       

      3、自働化

       

      豐田生產(chǎn)方式中的自慟化指的是一種能夠自慟判斷異常的裝置,一有異常就自慟停止,自慟報警;當(dāng)裝配線上的作業(yè)人員出現(xiàn)異常時,作業(yè)人員可拉停線開關(guān)并自慟顯示報警。這種裝置不僅能減輕人員工作負(fù)擔(dān),而且確保異常情況的及時發(fā)現(xiàn)、避免劣質(zhì)品流到下一工序。

       

      三、多元化培訓(xùn)教育

       

      1、輪崗制

       

      精益生產(chǎn)鼓勵員工有計劃的輪換崗位,輪崗可被視作培訓(xùn)的一種,使員工掌握更多的技能。同時,輪崗使公司的各種安排更柔性,如一般每個生產(chǎn)工序至少要有三名員工會操作,每位員工至少有三個工序的操作資格.這是精益生產(chǎn)線的三三原則。此外,輪崗保證公司儲備更加充足的人力資源,避免因某個崗位的人員缺失對整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)造成重大影響。

       

      2、非正式教育

       

      非正式教育,是豐田獨有的教育模式,在豐田被稱作“人與人之間關(guān)系的各種活動”,其核心是解決車間人與人之間的關(guān)系,培養(yǎng)相互信賴的人際關(guān)系。豐田通過組織一系列精神教育的活動形式,如公司內(nèi)的大型或小型團體活動;用個人會費成立某個團體,在團體內(nèi)采取領(lǐng)導(dǎo)輪換制等;“前輩”制度(類似于國內(nèi)的師帶徒制),開展非正式教育。

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