班組長不是全能工，而是現場指揮官

新益為班組管理培訓公司概述：班組長是指在生產現場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。一名合格的班組長，應是前線的指揮員——除了技術過硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質。積極參與IE改善，從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才，適應行業的未來發展。

管理遇到瓶頸，快來學習四大精益管理思維吧！

新益為精益生產培訓公司概述：精益管理的核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務，被認為是目前最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。下面和大家分享幾個精益管理和改善哲學思想，值得廣大企業管理者學習和活用。

關于班組精益化管理的思考

新益為班組管理培訓公司概述：萬丈高樓，起于基礎;百年企業，立于班組。作為企業的最基層管理組織，班組負責執行并完成企業下達的各項生產任務，是推動企業發展的最基礎力量。企業的精益生產離不開基層班組精益化管理。要做好精益化，企業應牢牢抓住“樹立共同目標——培養工匠精神——持續均衡激勵”這條主線，充分激發基層班組員工的積極性和創造性，凝聚精益生產合力，有效推進各項工作上臺階。

為什么我們的員工從不按作業指導書操作？

新益為精益5S咨詢公司概述：質量人都知道，標準化作業是質量保證的基礎。可近期發現了一個非常普遍的現象：不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。

5S管理推行9步法，高效實用

新益為5S咨詢公司概述：作為現代企業管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

倉庫領料、退料管理制度

新益為精益管理咨詢公司概述：為規范工廠的領料工作，避免因領料不當而造成工廠的損失，特制定本規定。