生產(chǎn)異常處理7大方法

對車間異常事件的準確分類是異常事件預警和管理的前提，只有將它們細化到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及不同的具體類型并形成標準，才具有可操作性。企業(yè)性質(zhì)或生產(chǎn)類型不同，分類會有所不同，側(cè)重點也不盡相同。判斷標準的科學性決定了異常原因分析的準確性和有效性。精益生產(chǎn)咨詢公司依據(jù)中小型制造企業(yè)生產(chǎn)異常形成的原因?qū)⑸a(chǎn)異常分為以下七種類型和七種處理方法。

做好員工，學好管理

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。

吃掉企業(yè)利潤的12大“隱形殺手”

如果能找到這些“隱形殺手”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)就可以由此而進行比照自檢。

IPQC巡檢技巧學習

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：IPQC就是制造過程品質(zhì)控制。IPQC一般指制程巡回檢查，是在產(chǎn)品制造過程中，使用巡回的方式定時檢查和確認過程參數(shù)、作業(yè)變更內(nèi)容、使用的標準等是否符合要求，并記錄檢測狀態(tài)，加以必要的控制和督促。

87條生產(chǎn)車間管理制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂6S管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

中國制造的28個命門

雖然現(xiàn)在5S管理越來越多的被中國企業(yè)認可，但“中國制造不像我們想象的那么強大，西方工業(yè)，也沒有衰退到依賴中國。我們的制造業(yè)還沒有升級，制造業(yè)者已開始撤離。”