人機料法環測，工廠管理者必看！

新益為5S咨詢公司概述：第一部分：人員1、定義人機料法環是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱。“5M”：人員（Man）、機器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）“1E”：環境（Environment）

你得知道！降低成本的五種途徑

新益為精益生產咨詢公司概述：一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。

為什么陷入貧困狀態的人很難脫貧

新益為5S咨詢公司概述：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時定律”。

13個高效工作的秘訣，學會的都是高手！

新益為5S咨詢公司概述：本文總結的是一些高效的工作秘訣，值得每位職場人學習！正確地做事”強調的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強調的是效能，重視時間的最佳利用——這包括是做或者不做某項工作。

沒有做不成的事，只有做不成事的人

新益為精益生產管理咨詢公司概述：什么叫目標?朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標!

管理要“看得見”，而非“可視化”

人們常說知易而行難，但實際是知更難。制造業要真正做到精細化管理，一句話，就是要重視現場、重視過程，隨時發現現場、過程中的問題，并將這些問題顯性化，讓一切管理者及員工都能對“看得見”的問題進行及時確認，以提高解決問題的針對性。