現場6S管理的實施要領

新益為TPM咨詢公司概述：6S現場管理是國際上最先進bai的現場管理du工具和現場管理zhi方法之一。5S現場管理起源于日本，開始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業推行5S現場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。

6S管理推行失敗的原因

新益為5S咨詢公司概述：6S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的，但并不是所以企業都能順利開展6S管理，他們推行失敗的原因是什么呢？

重新認識6S管理

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是企業各項現場管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象，進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S管理 ，必須要保證所有人員，即從最高領導層到基層員工都要對6S管理有正確的認識。

加強6S管理效果評比審核

新益為6S培訓公司概述：為了使6S管理在企業得到更好的推行，制定一定的評比審核標準是必不可少的，那么我們為了加強6S管理都可以做些什么事情呢？

現場6S管理的基礎知識

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等生產要素進行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整頓（ se工ton）、清掃（ se工so）、清潔（ se工ketsu）、素養（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱6S管理 。

6S管理之宣傳造勢、教育訓練

新益為6S咨詢公司概述：推動6S管理除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是6S管理成敗的關鍵。