5S咨詢公司概述：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約的統稱，有利于培養員工的環境意識、品質意識、成本意識和效率意識，打造一支精益的團隊；有助于確保工作環境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高產能。為提高員工素養，提高公司收益，特制定本標準。

7S現場管理

一、7S現場管理的目標

清新環境、物流有序；標記清晰，安全保障；培養素質、提高效率；穩定品質，提升形象。

二、7S現場管理方案的范圍

本制度適用于水性車間的全體員工的素質提升及現場管理過程。

三、7S現場管理的執行原則

1、自我管理的原則

全員參與自覺自發的改善，現場的當事人自覺動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，充分依靠員工管理、使員工在改造現場環境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。

2、標識清晰原則

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設置區域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。

3、責任到人原則

各區域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區域劃分，實行區域和日期責任制且責任到人。

4、持續改善原則

堅持PDCA循環，通過滾動檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使7S管理活動不斷向深度和廣度開展下去。

5、獎優罰劣原則

通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展7S管理活動。

四、責任區域劃分

1、各班組人員對其所使用的工作場所直接負責。

2、崗位責任區劃分表

五、月度評比檢查

1、各班組自行組織落實7S管理，內部按日常考核獎懲措施并執行，由各班組組長每日做日常巡查，并做好日常巡查記錄。

2、月度評比檢查方法：每星期檢查一次，每次檢查的具體時間由現場檢查組臨時通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時在車間辦公室集合。

3、檢查記錄在3個工作日內公布，各班組自行組織落實7S管理檢查不符合項。

4、根據當月檢查的評分結果，作為當月評比的重要依據。

六、7S管理檢查的評比規則

1、月度評比檢查評分規則：實行扣分制。評比得分計算公式：各區域得分＝當月7S組巡查得分×0.4 + 當月公司巡查得分×0.3 + 當月班組組長日常巡查得分×0.3 ；7S管理考核員根據以上三項檢查結果對各區域進行評比。

2、月度評比檢查中發現的不合格事項，須開《7S檢查整改通知單》。

3、7S管理整改限期最短為1個工作日，最長為5個工作日，逾期未整改者加倍扣分。

4、檢查組若有人員離職，由新進相應人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。

5、每月20日公布并發放上月各獎項人員名單及獎金。

七、檢查考核與獎懲

1、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

2、獎懲內容：

（1）班組評比獎：公司評比水性車間內班組排名第一名的：對該班組獎勵100元；獎勵該班班組長20元。

（2）7S優秀獎：每月根據7S管理檢查的評比分數選7S優秀獎15元/人（評選比例3：1）。

（3）有效提案獎：以書面的形式向車間或公司提出有效提案的：

1）得到車間認可的有效提案獎15元/個，

2）得到公司認可的有效提案獎40元/個；

（4）用心核對獎：當月（上月15號至本月15號）檢查出有配料差錯的獎5元/次；

（5）懲罰：

1）作業時未按規定配戴勞保用品的，扣罰金5元，

2）當月該崗位出現3個或3個以上嚴重不符合項，該崗位的責任人扣罰金15元，

3）班組出現安全事故一次，該班組將從績效中扣罰金200元（100元是罰班組的，另100元是罰個人的）；

八、獎勵基金：

1、扣得班組或個人的罰金均作為獎勵基金。

2、各班組每月每人提交15元（包括組長及主管）給班組長，再由班組長交到車間。