5S咨詢公司概述：一件簡單的事情長期堅持下去就會變得不簡單，這告訴我們，做事不要半途而廢，只要能堅持下去，你就會收獲頗多。6S管理推行起來容易，堅持下去困難，但要記住，只要你長期堅持，你的公司就會有大的收益。

6S管理案例

一、方法技巧靈活多變

天天強調6S管理，是很煩悶和枯燥的事情，可以每個月進行一項主題活動，如尋寶活動、工具柜大獻寶、知識搶答競賽、吉尼斯活動等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

二、創意改善

創意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個好的創意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，并互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。

所以，創意分享是6S管理的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。

三、獎勵機制推動改善

6S管理推行一個階段后，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

四、好經驗標準化

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標準化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如設備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結，標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

企業要把6S管理當成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。

五、評比考核促進改善

6S管理效果看得見，持之以恒是關鍵。堅持6S比推行6S更難，很多6S管理取得成功的企業都有同感。要堅持6S管理，僅僅靠部門干部和員工的自覺和意識遠遠不夠，單位領導要經常巡視現場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。考核完畢后，要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現。這樣才能引起大家的重視。

六、6S管理精益革新

6S管理的實質是現場管理的基礎，企業一直在打基礎，一直裹步不前，不繼續往上建高樓，是很可惜的事，發展下去優勢盡失。

從現場管理的角度看，要徹底維持6S管理成果，就必須徹底解決問題，防止再發。如整頓，現場如果物料很多，那么千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。