一、客戶概括

客戶名稱：重慶睿藍汽車制造有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：重慶睿藍汽車制造有限公司成立于2005年12月31日，注冊地位于重慶市北部新區金山大道668號，法定代表人為楊群綱。經營范圍包括許可項目：道路貨物運輸。一般項目：研制、開發、制造、銷售汽車及配件，銷售有色金屬、金屬材料、金屬制品、白銀飾品摩托車及配件、天然橡膠及橡膠制品、黃金飾品；經營和代銷各類商品及技術的進出口業務；經營經批準的境外加工裝配項目所需的原輔材料儀器儀表、配件和技術的出口業務。

二、項目概括

服務項目：精益管理內訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶睿藍汽車制造有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理管理內訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶睿藍汽車制造有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2013年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、生產計劃；

5、班組管理；

6、物流管理；

7、標準作業；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

5S效果要全面，持之以恒是關鍵。積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。