一、客戶概括

客戶名稱：成都大唐線纜有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：成都大唐線纜有限公司坐落于天府之國成都，作為國內最重要的有線傳輸研發基地之一，傳承并發揚郵電部第五研究所技術厚勢，從20世紀70年代起，致力于現代通信線纜研究和制造，承擔了我國通信光纜、電纜的科技攻關和標準制定項目，積累了五十年通信光電纜的豐富經驗,公司專業從事通信光纜、同軸電纜、寬帶數字電纜、軌道交通用漏泄電纜、汽車充電樁電纜、電力電纜等產品的研發、生產和銷售，并廣泛布局云計算、物聯網、移動互聯、智慧城市等信息通信產業生態圈，逐步占領高端通信電纜市場并向電力電纜領域擴張，致力成為國內一流、國際知名的電纜企業。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：成都大唐線纜有限公司為了以優質的通信產品和服務，確保客戶滿意的需求；持續改進管理質量，不斷提升整體效率，特邀請新益為顧問公司簽訂6S與目視化管理項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出6S與目視化管理項目方案。成都大唐線纜有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、品質管理；

2、工藝控制；

3、標準作業；

4、質量改進；

5、品管圈活動；

6、現場管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S是改善企業體質的秘方。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓持續改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。