一、客戶概括

客戶名稱：重慶合眾電氣工業有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：重慶合眾電氣工業公司成立于1988年，是由香港華潤集團（合聯投資有限公司、深圳南洋貿易有限公司）和中國華能集團聯合投資組建的中國第一家研發、生產大型離心制冷機專用電機的合資企業，2009年工廠改制為股份制民營企業。公司擁有14000平米生產車間、 VPI真空浸漆設備、自動漲型機、絕緣包帶機、加高立式車床、3M臥車、3M磨床等主要生產加工設備；擁有2T高精度動平衡機、耐電壓及匝間試驗儀ASM142S氦檢儀等專業的檢測設備，以及完成單機2500kW及各種電壓等級的全部電氣性能出廠試驗的產品實驗室。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶合眾電氣工業有限公司經歷了市場經濟的風風雨雨，企業要做強離不開現場，現場的高效運轉需要對現場持續改進，規范現場標準，維持現場秩序，提高人員素養、提升設備管理水平；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理和TPM設備管理咨詢項目合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益6S管理和TPM設備管理實施方案。合眾電氣已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、樣板改善及拓展；

2、VIP通道建設；

3、班會運營；

4、倉庫物料管理；

5、人才育成；

6、安全管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

講求實效，完善管理；提升品質，增效創益。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓提升效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。