一、客戶概括

客戶名稱：四川旭海助劑有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：四川旭海助劑有限公司，成立于2012-08-29，注冊資本為200萬人民幣，法定代表人為帥瑋齡，經營狀態為存續，工商注冊號為511421000040204，注冊地址為仁壽縣龍正三化聯動示范園區，經營范圍包括紡織印染助劑（不含危化品）、造紙助劑生產、銷售；針紡織品、五金交電、機電產品、建筑材料（不含木材）、塑料制品、橡膠制品、汽車零配件、涂料（不含危化品）銷售；機械加工；金屬表面處理及熱處理加工。含易燃溶劑的合成樹脂、油漆、輔助材料、涂料生產、銷售。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川旭海助劑有限公司為了美化工作環境，提升企業形象，同時促進企業發展，提高員工素養；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案，四川旭海助劑有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、標桿打造及拓展；

2、設備目視化；

3、廠區規劃設計；

4、安全管理；

5、看板管理；

6、VIP參觀通道建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

養成良好習慣，提高整體素質。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓高素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。