一、客戶概括

客戶名稱：強信機械科技（萊州）有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：強信機械科技（萊州）有限公司成立于1996年， 為全世界客戶提供各類工業縫紉機刀具、針板、牙齒、壓腳、針鎦及繡花機刀六大類上萬種產品。 現有員工1300余人，擁有行業經驗豐富、勇于創新的管理團隊和高素質的人才隊伍。公司占地五萬余平方米， 配備慢走絲線切割、CNC加工中心、網帶爐、真空爐、多功能爐等先進機加工設備，可承接300萬件套/月的產能。 公司每年投入專項技術改造、研發資金，用于生產技術的再提升。公司秉承“品質優先”的管理理念，按照ISO9OO1質量管理體系實施全面質量管理： 即產品從設計評審、性能要求及技術標準的確定到制造過程的崗前培訓、三檢制及成品檢驗規范、進料檢驗規范的制。定 建立完善的客訴處理機制，在最短的時間內查找問題，制定改善措施并在第一時間反饋客戶，達到客戶滿意的最大化。

二、項目概括

服務項目：工廠規劃培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：強信機械科技（萊州）有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂工廠規劃培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。強信機械已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、庫房管理；

3、廠區目視化管理；

4、人才培養；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創建工廠美如畫，點滴小事見精神。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。