一、客戶概括

客戶名稱：蘇州瑞泰克散熱科技有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：蘇州市瑞泰克散熱科技有限公司（蘇州市佳奔電器有限公司）成立于2004年8月，主要研發和生產冰箱，冷柜，飲水機，展示柜，酒店用絲管式冷藏器，百葉窗式冷凝器，絲管蒸發器，吹脹蒸發器和干燥過濾器產品。先后獲得國家各類專利技術30多項，多項高新科技產品，產品通過ISO9001量管理體系認證，ISO14000環境管理體系認證，產品ROHS證書。產品出口60多個國家和地區，主導產品絲管冷凝去和吹脹蒸 發器，已形成10大系列1400多個規格品種，產品生產能力：絲管冷凝器25000套/天，百葉窗板式冷凝器10000套/天，干燥過濾器30000套/天，吹脹蒸發器8000套/天。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢、目視管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：蘇州瑞泰克散熱科技有限公司為了全面提升現場管理，規范作業現場，打造一目了然的工作環境，提高公司現場管理水平，降低產品不良現象；特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產和目視管理咨詢合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益生產和目視管理實施方案。蘇州瑞泰克已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、計劃物控管理；

3、精益品質；

4、效率提升；

5、標準作業；

6、持續運營；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

時時尋求效率進步，事事講究方式方法。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。