一、客戶概括

客戶名稱：中地裝重慶探礦機械有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：中地裝重慶探礦機械有限公司（簡稱：中裝重探公司）原名重慶探礦機械廠，是直屬于中國機械工業集團有限公司（世界五百強）和中國地質裝備集團有限公司的中央在渝企業。公司成立于1964年，國家三線建設時期由上海內遷來渝，是原地質礦產部定點的中淺孔鉆機生產基地。公司經50多年發展，已成長為一家集研發、生產、銷售、服務于一體的，專業化地質鉆探裝備制造國家高新技術企業。企業于2019年從重慶市沙坪壩區小龍坎搬遷至沙坪壩區（大學城）工業園B區振華路，新區占地面積110畝。公司下設省部級技術中心一個，生產車間3個，部門11個，事業部1個。公司擁有高級技術專家人才10多名，中級技術人才20多名，各類高級技能人才80余名，員工200多名。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中地裝重慶探礦機械有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。中地裝重慶探礦機械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、6S管理；

3、廠區規劃；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。