一、客戶概括

客戶名稱：四川中匯惠東礦業有限公司

行業類別：非金屬礦業

企業簡況：四川中匯惠東礦業有限公司成立于2006年，公司位于四川省眉山市汪洋鎮北部，為西南地區第一家綠色環保的石灰石礦，主要開采、生產和銷售建筑骨料：各種碎石和機制砂，占地面積約160畝。為倡導綠色發展理念，建設綠色礦山，公司于2017年對生產設備及相應配套設施進行改造更新，以達到提高產量和質量，增加品種，降低能源消耗的目的，也實現了節水、無塵、無尾礦的綠色生產模式，邊開采邊復綠，做到礦地綜合利用。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川中匯惠東礦業有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。四川中匯惠東礦業有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、標桿周打造；

2、班會運營；

3、安全管理；

4、VIP參觀通道建設；

5、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

工作時時追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。