2020年8月14日，西安某設備制造企業精益管理第二期項目輔導總結會暨第二階段擴展區首周推進例會在第一會議室召開，8個團隊掛靠干部、隊長、書記參加大會。

會議現場

會議開始，新益為指導老師對項目輔導范圍、取得的成果及過程中存在問題進行點評；著重強調了早會如何分享、改善成果如何保持、廠房內廢棄設備如何存放、個人工具和備件數量控制、員工勞保用品使用頻率與周期、倉庫內低值易耗品的使用與控制等問題，啟發與會人員深思。新益為指導老師還提出了精益推行中注重過程、關注結果的管理推進要求，明確了下一階段六源識別與改善導入的新增項目內容。

新益為指導老師作點評

會議上，公司精益推進領導小組孫組長對后續推進提出三點要求：

一、8月份在內外部密集檢查與繁重的生產任務雙重疊加壓力下，各戰隊及隊長一定要頂住壓力，步步扎實，持續推進精益工作；

二、各單位對清理出的物資，有用的建賬收儲，對暫時不用，但對其他部門能用的的設備、辦公用品、生產用具，統一由公司進行調配，充分盤活資源，發揮資源最大利用價值，降本增效；

三、6S與TPM管理是精益管理的基礎，一定要在做好初始的3S基礎管理過程中，轉變思想和理念，為精益生產管理、組織效能提升、企業高質量發展打牢基礎。

相信在大家的共同努力下，西安某設備制造企業的精益管理項目一定能更上一層樓，帶來新的改變。