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    項目實施 || 攻堅行動,澳騰第四期6S管理項目吹響了沖鋒號-6S管理咨詢
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-22 瀏覽次數:
      2020年7月13日,澳騰精益現場項目召開本期首次會議,經過細致的討論,會議確定了本期的工作開展重點是快速換模內容板塊。
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    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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