2020年6月8日，四川正鑫通用部件有限公司召開了本期精益現場管理會議，本次會議議程如下：

1、6S推行手冊

2、驗收報告

3、現場改善問題糾偏

4、驗收注意事項

6S推行手冊及驗收報告

會上萬總提到：“我們公司的現場發生呢翻天覆地的改變，本次精益管理進入最后一期的輔導，希望在新益為企業管理顧問有限公司項目結題后，我們的現場一如既往，項目結題，但不代表結束，精益管理嚴格定義為我們才開始第一步，望各位同仁做到6S中的第5個S（素養），嚴格管理自我，保持我們現有的狀態。”

舒適就餐區

2020年6月9日，四川正鑫通用部件對現場進行了3S問題糾偏，共計發現需改善點16項，主要改善點集中在車間模具架，成品區等，截止6月14日，車間共計改善3S問題21項，安全問題4項，專項課題1項，改善成果頗豐。

會議現場

2020年6月14日下午15點召開本期總結會議，各團隊積極展示本區域改善亮點，針對本期改善，萬總經理在其驗收過程中也表示非常滿意，同時也希望大家能維持現有成果并不斷進取，延續本次輔導過程中的改善精神。