新益為班組咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理最基本、最基層的結(jié)構(gòu)單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都要通過(guò)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組管理是圍繞企業(yè)一切工作的重點(diǎn)。

班組咨詢

一、班組安全管理的意義

班組管理在保障穩(wěn)定生產(chǎn)、為企業(yè)安全保駕護(hù)航中的作用不容忽視。只有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)班組達(dá)成共識(shí)、共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有更強(qiáng)的生存能力。班組安全管理是公司日常工作管理中首當(dāng)其沖的。當(dāng)出現(xiàn)安全問(wèn)題和疑慮時(shí)，疏忽難免會(huì)給生產(chǎn)和人員帶來(lái)不可挽回的機(jī)會(huì)。綜上所述，班組的安全也意味著企業(yè)的安全，以小見(jiàn)大，消除隱患、預(yù)防事故、保障生產(chǎn)安全，需要加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理。

二、班組安全面臨的問(wèn)題

1、安全培訓(xùn)不到位

按照油田公司“持續(xù)、有效、快速發(fā)展”的總體規(guī)劃，全面強(qiáng)化基層員工技能和人才戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制，包括廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組三級(jí)培訓(xùn)管理制度。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以為員工提供的安全培訓(xùn)，但一些基層、二級(jí)部門(mén)級(jí)的安全培訓(xùn)還是不夠，照本宣科，講PPT，考理論，甚至是對(duì)員工的安全管理。班組不到位，弄虛作假，處理上級(jí)培訓(xùn)。計(jì)劃中的巡查都以僥幸心理面對(duì)日常安全工作，班組管理工作無(wú)法得到實(shí)質(zhì)性落實(shí)。

2、班組安全考核和激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，企業(yè)基層對(duì)班組安全生產(chǎn)也有相關(guān)制度和處罰措施。激勵(lì)很少或沒(méi)有激勵(lì)的班組或個(gè)人。然而，他們中的大多數(shù)人得到的獎(jiǎng)勵(lì)更少，受到的懲罰更多，這往往給班組管理者帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。他們不僅工作量大，而且要注意安全生產(chǎn)。如果出了問(wèn)題，就意味著全年的安全工作都白費(fèi)了，這往往是管理者和班員頭疼的根源。

3、安全違規(guī)處罰不及時(shí)

從制度的建立到制度的實(shí)施，需要時(shí)間。一些員工在過(guò)渡期間會(huì)有各種不滿，認(rèn)為會(huì)影響到自己的利益。“沒(méi)有大家，何來(lái)小家”，這就需要班組經(jīng)理給員工帶來(lái)輕松。尤其是少數(shù)資歷老、年紀(jì)大的員工或有團(tuán)伙的小團(tuán)體，生產(chǎn)過(guò)程不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度甚至違規(guī)操作。就像一團(tuán)煙霧，讓班組管理束手無(wú)策，也給班組的安全管理帶來(lái)隱患。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視班組安全工作

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單方面認(rèn)為，安全管理只需要順利完成生產(chǎn)任務(wù)，安全管理工作沒(méi)有必要。這種短視的意識(shí)在安全工作中帶來(lái)了極端，會(huì)導(dǎo)致班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體問(wèn)題得不到解決。安全隱患隨著時(shí)間的推移積累，自然爆發(fā)，最終影響到班組的安全管理。

三、如何開(kāi)展班組的安全工作

1、完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，是將企業(yè)的安全工作任務(wù)落實(shí)到各崗位員工的方法。明確班員在安全工作中的作用，承擔(dān)的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)利，實(shí)行“一崗一責(zé)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、同群，做到安全工作有管理，負(fù)責(zé)，并處理。規(guī)范、定期、不定期的工作檢查，形成了責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲明確的制度，在班子內(nèi)部緊密有序地安排工作，形成了嚴(yán)格高效的安全管理責(zé)任體系。

2、班組安全管理目標(biāo)分解

安全目標(biāo)的制定要符合班組的實(shí)際情況，從企業(yè)管理目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)、工廠、班組的層次；班組的管理和安全工作可以清晰統(tǒng)一地進(jìn)行，目標(biāo)可以數(shù)字化；企業(yè)、工廠、班組的共同目標(biāo)分解也是相互的責(zé)任和信任。作為公司班組的安全目標(biāo)指標(biāo)和各崗位HSE目標(biāo)指標(biāo)的分解，明確傳達(dá)給各崗位的操作人員。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)的重要組成部分之一。只有實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)，才能夯實(shí)公司的安全基礎(chǔ)，公司才能更加快速高效地運(yùn)作。高效發(fā)展。

3、班組安全管理是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程

在生產(chǎn)過(guò)程中，班組的動(dòng)態(tài)安全管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，特別是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤和預(yù)測(cè)控制，使生產(chǎn)安全時(shí)刻得到保障。尤其要督促安全生產(chǎn)控制，包括屬地管理，以及相關(guān)協(xié)同單位作業(yè)，包括特種作業(yè)，整合流程、程序、作業(yè)程序。班組安全管理也是一種群體行為。僅僅依靠班組經(jīng)理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更需要班組中的所有員工有主人翁精神，像在家一樣愛(ài)護(hù)自己的企業(yè)。

班組安全管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有多重要？以上就是新益為班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。