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    供電公司班組安全建設(shè)該怎么做呢?
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-10-28 瀏覽次數(shù):

      新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位,班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。

       

      班組建設(shè)咨詢

       

      班組建設(shè)咨詢

       

      一、目前供電公司班組安全活動存在的主要問題

       

      1、班組安全活動形式單一

       

      由于供電公司新變電站持續(xù)運行,新進人員不斷增多,人員素質(zhì)參差不齊。班組安全教育沒有考慮員工的實際接受程度。目前,供電企業(yè)的班組安全教育主要以安全培訓(xùn)的形式進行。班組安全活動對員工沒有吸引力。不能激發(fā)員工的積極性和參與興趣。

       

      2、班組安全培訓(xùn)活動內(nèi)容差

       

      為了完成日常任務(wù),忽視實際效果,只按照上級要求的內(nèi)容組織班組安全活動,而不是有針對性地結(jié)合實際現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)。

       

      3、班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實。

       

      少數(shù)隊員責(zé)任心不強,不依規(guī)矩約束自己,工作不到位,檢查不到位。檢查不到位,缺乏嚴謹審慎的工作作風(fēng)。

       

      4、班組活動培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)劃,部分班組成員技術(shù)水平跟不上。

       

      在班組活動中,技術(shù)培訓(xùn)與解決實際問題脫節(jié),部分班組被抄程序、抄書代替。雖然有培訓(xùn)記錄,但培訓(xùn)內(nèi)容與實際情況不充分。有的甚至偽造安全活動記錄,以應(yīng)對上級檢查。

       

      5、班組凝聚力有待進一步提升。

       

      由于新入職員工增多,彼此了解不多,班組活動也相對較少,無法增進相互了解。在工作中不能形成協(xié)同作用。

       

      2.加強班組安全活動的方法

       

      分析公司班組安全活動存在的問題和不足,通過創(chuàng)新班組安全活動形式提高班組安全活動的有效性,增強安全活動的吸引力。今年加強班組安全活動的一些方法:

       

      1.要求各變電站每周使用白板平臺建立班組班。每個人都必須輪流講課。講座包括他們認為在平時學(xué)習(xí)中很好的事故。案例,你對設(shè)備實際操作的看法,好的經(jīng)驗,安全知識等都與班組分享。這樣不僅可以增加講師的知識積累,也可以督促講師加強平時的學(xué)習(xí),才能想出自己認為好的東西。

       

      2、要求公司各變電站每月進行一次事故演練,并將事故演練納入公司系統(tǒng),使這項工作制度化、常態(tài)化。根據(jù)每個月的假設(shè)事故,要求班組成員按照事故計劃處理事故。每次演練必須由領(lǐng)導(dǎo)參加,演練結(jié)束后進行評價。它還要求每個參與演練的班組成員發(fā)言、溝通,并提出存在的問題和不足。

       

      3、全面頒布《供電公司發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患獎勵辦法》,下發(fā)給公司各變電所執(zhí)行。公司全體人員將缺陷、隱患、好的建議、技術(shù)創(chuàng)新等報告,公司予以采納。給予獎勵。它還包括小缺陷和隱患。根據(jù)挽回損失的大小,給予相應(yīng)比例的獎勵。盡快兌現(xiàn)獎勵,掀起大規(guī)模整改和所有缺陷隱患的大規(guī)模整改活動。

       

      4、在各變電站、各班組建立班組安全活動墻,成為班組安全活動的場所。也用作班組安全宣傳欄。安全警示、安全注意事項等寫在安全活動墻上,結(jié)合班前班后朗讀,警鐘長鳴,安全成為每個班級提高人員的必修課班組安全意識時刻保持清醒。

       

      5、在班組活動中,定期組織班組參觀、學(xué)習(xí)、與其他變電站班組交流,學(xué)習(xí)其他變電站更好的班組安全活動,不斷完善自己的班組安全活動。相比之下,持續(xù)改進和持續(xù)超越,全面提升了班組安全活動的開展。

       

      6、以班組為單位,將獎勵考核制度納入公司制度,班次中發(fā)現(xiàn)隱患,造成設(shè)備故障的,給予班組獎勵;出現(xiàn)事故和違規(guī)情況,對所有班組和班組進行考核,加強考核,可以起到班組成員相互監(jiān)督的作用,有班組精神。

       

      7、結(jié)合黨工隊活動,每月組織一次班組活動,如班組安全知識競賽、班組短跑接力賽、籃球等比賽,全面提高班組的凝聚力和向心力。

       

      安全是一項系統(tǒng)工程,具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點。只有不斷改進、完善、創(chuàng)新安全管理體系,安全管理才能真正落到實處。任何隱患都是可以避免的,任何事故都是可以避免的。

       

      供電公司班組安全建設(shè)該怎么做呢?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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