新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設(shè)在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。

班組建設(shè)咨詢

一、深化班組建設(shè)的重要性

1、深化班組建設(shè)是企業(yè)培養(yǎng)和造就人才的有效途徑，是班組成員實現(xiàn)人生價值的舞臺。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而班組建設(shè)是吸引、培養(yǎng)、留住人才的最有效方法之一。班組建設(shè)必須為培養(yǎng)和造就人才提供良好的環(huán)境，使班組成為人才培養(yǎng)沃土，成為實現(xiàn)人生夢想的大舞臺，成為吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設(shè)使企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。

2、深化班組建設(shè)是服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高競爭力的保障。班組作為企業(yè)最小的組織單位，肩負著執(zhí)行戰(zhàn)略、執(zhí)行管理、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。提高班組執(zhí)行力是企業(yè)提高核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)規(guī)劃藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段。面對管理市場日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，只有充分調(diào)動各群體的積極性，充分發(fā)揮各群體的聰明才智，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

3、深化班組建設(shè)是企業(yè)推進管理變革、提高管理水平的需要。班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的一切管理工作必須在班組層面落地，企業(yè)的一切目標必須分解成所有班組，通過班組實現(xiàn)。高素質(zhì)的員工隊伍、高績效的班組隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標的保障，是不可復制企業(yè)的核心競爭力，班組建設(shè)是形成自下而上管理變革的動力，是促進企業(yè)管理水平提高的力量。

二、深化班組建設(shè)的內(nèi)容和方法

牢牢抓住優(yōu)秀班組的本質(zhì)和內(nèi)涵，繼續(xù)深化班組建設(shè)工作，努力創(chuàng)建以“和諧型、學習型、安全型、服務(wù)型和創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組，確保“1256”目標的實現(xiàn)。

“1”——構(gòu)建“一個體系”:以班組建設(shè)為線索，構(gòu)建科學體系的、具企業(yè)特色的優(yōu)秀班組建設(shè)體系。具體到服務(wù)企業(yè)來說，就是要建立班組建設(shè)所需的管理體系文件，如班組建設(shè)管理規(guī)范、班組建設(shè)實施方案、班組建設(shè)評估方法等一系列文件體系。使班組建設(shè)有制度，有序推進。

“2”——達到“二個提升”:全面提高班組能力和班組素質(zhì)，全面提高班組基礎(chǔ)管理水平。是通過班組建設(shè)達成提供班組整體作戰(zhàn)能力和班組綜合素質(zhì)，從而帶動企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

“5”——增強“五個能力”:增強班組執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和激情活力。“五種能力”是企業(yè)長期保持可持續(xù)發(fā)展的原動力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持常勝不敗的法寶，企業(yè)必須通過班組建設(shè)提供企業(yè)的這五種能力。

“6”——強化“六種特質(zhì)”:構(gòu)建高效、和諧、學習、進取、創(chuàng)新、安全的優(yōu)秀班組。論文格式這一“六個特質(zhì)”是卓越的班組和優(yōu)秀企業(yè)必須具備的特質(zhì)，在班組建設(shè)的推進過程中要使班組成員朝著這六個特質(zhì)的方向發(fā)展，使班組成員具備這六個特質(zhì)。

三、班組建設(shè)的實施步驟

為了使班組建設(shè)能夠有計劃、有步驟地推進，必須制定詳細的實施步驟。具體而言，服務(wù)企業(yè)班組建設(shè)可以按照以下幾個步驟展開。

1、實施推進階段。這個階段是班組建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，各部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)體系文件梳理部門管理制度、流程和規(guī)范，然后制定完善的班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)總體目標、班組建設(shè)考核方案和考核細則、班組建設(shè)管理辦法等制度，建立部門班組建設(shè)的管理制度體系。

2、實施方案編制階段。由企業(yè)人力資源部牽頭組成調(diào)查小組，研究分析現(xiàn)階段班組建設(shè)工作情況、班組建設(shè)資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等，全面了解和掌握班組建設(shè)及企業(yè)各方面信息。

3、審評總結(jié)階段。企業(yè)要對各部門的班組建設(shè)成果進行考核和評價，并對班組建設(shè)工作進行總結(jié)，盡快找出班組建設(shè)工作的薄弱環(huán)節(jié)，明年班組建設(shè)得到改善和提高，形成班組建設(shè)的良性循環(huán)。

4、宣傳和啟動階段。為了使班組建設(shè)廣為人知，企業(yè)必須召開班組建設(shè)深化啟動大會，宣傳大勢，全面提高各部門對班組建設(shè)深化的認知度和認同度，為班組建設(shè)有序推進營造良好環(huán)境。

你知道服務(wù)企業(yè)如何做班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。