新益為6S咨詢公司概述：抓落實，是實事求是思想路線在實際工作中的具體體現(xiàn)。從近年來一些班組在安全生產(chǎn)工作中反映出來的問題來看，大多與工作不落實有關(guān)。因此，要抓好安全型班組管理，重在抓落實，而要抓好落實工作，必須注意把握好以下幾個問題：

安全型班組建設(shè)

（1）端正安全工作指導(dǎo)思想，增強自覺抓落實的責(zé)任感。

抓落實，首先要從端正指導(dǎo)思想人手。一些班組之所以安全管理有漏洞，原因之一就是安全指導(dǎo)思想有偏差，重視程度不夠，自覺性不強，責(zé)任意識差。對此，首先要確立“落實好就有收獲”的思想，切切實實把班組安全工作的主要精力引導(dǎo)到抓落實促管埋上來。其次，要注意在抓落實中創(chuàng)新。

一項任務(wù)布置下去怎樣去完成好，一項制度確立以后怎樣去執(zhí)行好，都需要班組長積極地動腦筋、想辦法，純粹照搬是落實不好的。只有創(chuàng)造性地抓好落實，才能下出成效來。另外，要強化“善始善終抓落實”的意識，在抓落實中求發(fā)展。

安全型班組管理工作要發(fā)展、要進步，就必須從落實中要效益，出成果。一些班組長日常安全管理工作不落實的原因，不是水平問題，而是名利思想嚴重。有的不出問題就不抓落實，不盯在屁股后頭就不抓落實，缺乏扎扎實實、艱苦細致、認真自覺的工作作風(fēng)。

（2）嚴格組織紀律，做到令行禁止。

當(dāng)前，就安全型班組管理工作而言，如果認真地反思一一下就不難發(fā)現(xiàn)，下面的報喜藏憂，往往與匕面的好大喜功相聯(lián)系；下面的表面文章，往往與上面的浮漂作風(fēng)相聯(lián)系；下面的真情假報，往往與上面的賞罰不公相聯(lián)系，下面的短期行為，往往與上面的制度不完善相聯(lián)系。

久而久之，一些投機取巧的人鉆了空子，高興了就落實，不高興就不落實。因此，必須嚴格要求，嚴格檢查。只要我們堅持督促檢查，幫動班組發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)，研究解決辦法，就沒有落實不了和落實不好的工作。

（3）必須掌握科學(xué)的落實辦法。

客觀的講，一些安全型班組管理制度落實不好，確實也存在不會抓的問題，工作方法不對頭。因此，在解決思想認識問題的同時，也必須解決好安倉工作落實的方法問題。

第一，做到主觀符合客觀，樹立全面的辯證統(tǒng)一的觀點，抓住主矛盾開展工作，把科學(xué)的安全管理方法融于班組日常安全管理之中。

第二，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，在調(diào)查研究中提高抓落實的層次。

第三，要發(fā)揚求實作風(fēng)，形成講真話、報實績、求實效的良好風(fēng)氣。

安全型班組管理工作能否抓好落實，關(guān)鍵在班組長。能否抓好各項安全規(guī)章制度的落實，也是對班組長能力和水平的檢驗。這就要求班組長在下達命令和管理指揮中必須從實際出發(fā)，糾正形式主義，在政策導(dǎo)向、制度約束上防止片面性，從而保證安全型班組管理工作有條不紊地健康發(fā)展。