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    班組建設(shè)之學(xué)習力提升
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-12-25 瀏覽次數(shù):

      新益為5S咨詢公司概述:在班組建設(shè)中,學(xué)習型班組建設(shè)常提到一個詞一“ 學(xué)習力”,那么什么是學(xué)習力?只有了解其內(nèi)涵和特征才可對癥下藥,提升班組的學(xué)習力。傳統(tǒng)的觀點認為,學(xué)習力由三個要素構(gòu)成,即:學(xué)習的動力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。但是,學(xué)習力還有一個更重要的因素:學(xué)習的轉(zhuǎn)化力。

       

      班組建設(shè)

       

      班組建設(shè)

       

      學(xué)習的動力體現(xiàn)了學(xué)習的目標;學(xué)習的毅力反映了學(xué)習者的意志;學(xué)習的能力則體現(xiàn)了學(xué)習者的吸納、吸收能力;學(xué)習的轉(zhuǎn)化力則體現(xiàn)了將所學(xué)運用于實踐的能力。學(xué)習力就是這四個學(xué)習要素的結(jié)合,只有做好這四方面的工作,班組的學(xué)習力才能得以提升。

       

      1、學(xué)習的動力

       

      為什么要學(xué)習?學(xué)習的目的是什么?學(xué)習的收益是什么?如果在班組建設(shè)的過程中,沒有搞清楚企業(yè)的需求、員工的需求而規(guī)劃學(xué)習的內(nèi)容,那么學(xué)習必定是低效的。在建設(shè)學(xué)習型班組的過程中,要搞清楚能激發(fā)每個人學(xué)習的動力是什么,是成長的需求還是被尊重的需要,還是物質(zhì)激勵的因素,等等。

       

      2、學(xué)習的毅力

       

      盡管每個人都渴望成長與發(fā)展,但是每個人都有無法克服的情性,很容易在學(xué)習的過程中放棄。如果僅憑個人的意志保障持續(xù)的學(xué)習,可能只有精英可以做到。這就需要班組在機制上和氛圍上提供保障。簡單來說,一是需要團隊的支撐,當某個人想放棄時,別人正在堅持,會給你動力,團隊成員之間的能量可以相互傳遞。二是需要機制上的保障,如競賽機制、榮譽機制等的導(dǎo)人,可以給予持續(xù)的學(xué)習動力。這也是班組建設(shè)發(fā)揮作用的重要地方。

       

      3、學(xué)習的能力

       

      什么是學(xué)習的能力?俗話說:“內(nèi)行看熱鬧, 外行看門道”,對于同一件事情,有的人可以看出門道,而有些人只能看熱鬧,這便是學(xué)習能力的差別,而班組建設(shè)則是要激發(fā)員工的這種學(xué)習能力。

       

      學(xué)習能力由如下要素構(gòu)成:

       

      (1)空杯心態(tài):自以為是、墨守成規(guī)是一個人學(xué)習的最大障礙。

       

      小孩的學(xué)習能力為什么那么強?因為他對世界永遠有一顆好奇心,喜歡嘗試各種新鮮事物。而成人學(xué)習的一個特點在于,他們在生活和工作中已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗和感悟,已經(jīng)形成一套自己的理念和行為模式,因此在接受新的理念和方法時,往往會有排斥心理。

       

      學(xué)習力差的人總是以現(xiàn)有的經(jīng)驗抵觸新的觀點、新的方法,這種人看到的不是別人身上的優(yōu)點而是不足,進而妄自尊大;而學(xué)習力強的人即使看到他人身上存在很多缺點,但是他總是可以找到別人身上的閃光點,并吸納過來為我所用。

       

      (2)觀察力:觀察能力體現(xiàn)了一個人的學(xué)習敏感度。

       

      學(xué)習力強的人,能隨時隨地地學(xué)習,身邊的人、身邊的事都是學(xué)習的素材,善于觀察,善于分析和總結(jié)。

       

      (3)思考力:在看人、看事、看物的過程中是不是能切中要害、把握核心、深度思考。

       

      學(xué)習力強的人能找到成功背后的本質(zhì)原因而進行學(xué)習,而學(xué)習能力差的人只能學(xué)習到表面。

       

      4、學(xué)習的轉(zhuǎn)化力

       

      學(xué)習的目的是為了學(xué)以致用,然后用以致效。學(xué)了以后沒有轉(zhuǎn)化是班組建設(shè)普遍存在的問題。例如,現(xiàn)在企業(yè)普遍開展的班組長培訓(xùn),對班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)數(shù)天,投入高昂的費用,但是培訓(xùn)完了,學(xué)習也就結(jié)束了。至于學(xué)習的內(nèi)容有沒有運用,在運用的過程中有哪些問題,運用后產(chǎn)生了哪些實效,既沒有推進落實也沒有跟進。如果組織層面對學(xué)習、培訓(xùn)沒有系統(tǒng)的跟進和轉(zhuǎn)化,而是依靠員工的自覺、自動、自發(fā)進行轉(zhuǎn)化,實際情況極有可能是:學(xué)員們課上激動,課下不動!

       

      在班組建設(shè)中,打造學(xué)習型班組是一件非常重要的事情,這也是五型班組建設(shè)的內(nèi)容之一。一個好的班組必定是一個積極向上,不斷進取的班組,希望本文對各位管理層在打造學(xué)習型班組是的時候有一定的幫助。

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