新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全一直是航空公司的重點關(guān)注對象，一次航空事故，帶走的不僅僅是寶貴的生命，還帶走了民眾對航空公司的信任。一線班組是民航安全管理的基層組織，做好班組管理工作就能不斷提高航空安全工作。

民航班組管理

提高民航安全管理水平，需要堅持從嚴(yán)從實治理航空安全要落實到“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”上，把嚴(yán)和實的要求切實落實到基層運(yùn)行班組，努力消除影響安全的人為因素。

一、安全教育到班組

將近期黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)以及民航安全工作重要批示、指示精神，民航局重要會議和文電中關(guān)于安全工作的要求傳達(dá)到一線班組；加大對誠實守信的“紅線”意識和遵章守紀(jì)的“底線”思維的宣貫力度，督促一線班組重視誠信記錄，切實提高一線員工誠信、守法的基本安全素質(zhì)；結(jié)合崗位特點、班組作業(yè)特點、航班換季季節(jié)特點和身邊案例，抓好全員安全教育，深入闡釋安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識，確保作業(yè)安全。監(jiān)管部門要督促運(yùn)行單位利用各種信息溝通手段及時將安全要求傳達(dá)部署到一線班組，將安全壓力傳導(dǎo)到一線班組。

二、手冊執(zhí)行到班組

避免人為因素對航空安全的影響，關(guān)鍵要靠制度和流程來做基本保障。各運(yùn)行單位要在班組中大力弘揚(yáng)手冊文化，養(yǎng)成班組員工“遵守手冊為榮，違反手冊為恥”的職業(yè)習(xí)慣，使手冊文化內(nèi)化于心、外化于行，真正做到按手冊操作、按手冊運(yùn)行。民航各級行政機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對手冊的規(guī)章符合性監(jiān)管，重視運(yùn)行單位對手冊的執(zhí)行情況，督促其安全管理部門加大對違反手冊行為的整治力度，督促打造“手冊員工”、“手冊班組”。

三、風(fēng)險防控到班組

突出抓好飛行、空管、機(jī)務(wù)維修、機(jī)場地面保障班組的風(fēng)險防控工作，堅持對“安全隱患零容忍”，讓班組主動參與安全風(fēng)險管理，強(qiáng)化每位班組成員的問題意識和責(zé)任導(dǎo)向，激勵班組成員發(fā)現(xiàn)問題或隱患，并提出解決辦法和措施。開展系統(tǒng)性風(fēng)險防控，也要充分發(fā)揮班組的作用，使班組成為研判安全風(fēng)險源、查找安全風(fēng)險點、制定安全風(fēng)險防范措施、消除安全隱患的骨干和主力，提高安全風(fēng)險防控的針對性和有效性。

四、技能培訓(xùn)到班組

把班組當(dāng)成提高自身專業(yè)技能、培養(yǎng)“工匠”精神的平臺，真正在其中鍛煉提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成精益求精、追求完美的工匠作風(fēng)。要鼓勵班組開展多形式的技能練兵活動提高整體業(yè)務(wù)水平，在班組內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；民航企事業(yè)單位要特別重視班組長的培養(yǎng)，關(guān)心班組長的成長，使班組長履行好班組安全第一責(zé)任人的義務(wù)，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。