新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業實施固本戰略、把握機遇、迎接挑戰、健康發展的基礎。只有抓好抓實班組建設工作，才能強化勞動紀律、培養良好的職業道德、推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。

班組建設

在生產過程中，每個班組都承擔著繁重的生產任務，對本班的人員管理、生產計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作的完成好壞決定了整個企業的指標完成的好壞，同樣班組的人員素質決定了企業管理水平，是企業發展和職工的收人不斷提高的保證。因此，必須在班組建設過程中制定完善的制度和管理措施。

一、班組建設措施

1、班組應該建立健全各項規章制度，做到工作有內容、檢查有標準、考核有依據，實行班組工作標準化。

2、各班組生產前必須召開班前會。班前會由班長主持，內容一般應該包括以下幾個方面：核查當天的出勤情況，宣傳、貫徹公司的方針政策、學習相關文件、傳達會議精神，總結前一天的生產情況，安排當天的工作任務，強調生產、質量、安全、勞動紀律及注意事項。關鍵崗位班組還應該開班后會，通報當天勞動紀律，總結當天生產及生產現場出現的情況。

3、班組內部可結合班組的工作特點和工作內部的不同要求，有針對性的開展形式多樣的勞動競賽活動，積極參與公司組織的各種競賽活動。

4、積極推進全面質量管理和目標管理，不斷提高班組科學管理水平。

5、監督、督促每位員工嚴格遵守和執行各項規章制度，班組必須加強對員工的管理，確保班組穩定的生產、工作秩序。

6、應該制定班組達標管理辦法，對班組進行考核，把班組分為不合格班組、合格班組、先進班組、模范班，并進行相應等級的物質獎勵，確保班組員工工作積極性。

二、班組建設組織及職責

各班組設一長三大員，即為：班長、核算員、考勤員、設備安全員，其中三大員根據班組人數可以是專職可以是兼職。

班長應由思想政治素質好，技術業務好、有整體觀念、堅持原則，具有一定的組織和管理能力，有一定的實際操作能力或是技術能手擔當。

1、班長的主要職責

（1）按照公司或車間下達的生產任務，合理組織人力、物質資源進行生產，不折不扣的完成生產任務。

（2）樹立“質量第一、安全生產的觀念”，嚴格按照工藝規程、設備操作規程、崗位SOP進行生產。

（3）認真做好安全教育，堅持“三不放過”原則，遇到事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采用切實可行的措施不放過。堅持日常安全檢查，確保安全生產。

（4）加強生產過程控制，堅持“三檢”的原則，搞好自檢、互檢、專檢工作，做到全面檢查和重點檢查相結合。

（5）組織搞好全面質量管理，堅持召開班前班后會，定期組織召開質量分析會和安全會議，并做好記錄備查。積極開展QC活動，開展小改小革、節能降耗和“五新”工作，提高產品質量，降低生產成本。 （6）在技術上指導班組員工的生產操作，搞好班組員工的培訓工作。

（7）隨時掌控生產的物料消耗情況，帶領班組搞好二級核算工作。

（8）組織好班組的文明生產工作，認真鉆研生產技術和管理業務。做好物料、記錄、設備、公用具等的交接工作。

（9）完成領導安排的其他工作任務。

2、核算員的主要職責

（1）及時了解生產情況，配合班長保質保量的搞好物料供應，確保生產的正常進行。

（2）做好班組暫存物料的規范化管理。

（3）掌握物料消耗和用工情況，做好批物料消耗臺賬。配合班長和公司搞好成本核算工作。

（4）負責班組勞保用品的分發。

3、考勤員工的主要職責

（1）按公司勞動紀律管理制度對員工進行考勤，并做好員工的出勤登記，及時上報給公司。

（2）組織員工進行勞動紀律管理制度的學習，要求員工嚴格按制度辦事。

（3）配合班長及公司領導組織勞動競賽和收集合理化建議，并做好記錄。

（4）搞好班組的宣傳報道工作。

（5）向員工宣傳黨的方針政策及公司的發展動向，協助班長做好思想教育工作。

4、設備安全員的職責

（1）監督上崗員工按規定正確穿戴和使用勞動保護用品。

（2）負責對設備、設施的狀態標示牌、警示牌的管理，協助公司設備管理部門對生產使用中的能源計量器進行校正。

（3）定期進行安全檢查，并做好安全方面的記錄，對于存在的安全隱患，要及時向班長和公司相關領導報告，并以書面的形式上報相關部門，請其采取措施加以整改。

（4）安全事故一旦發生，要保持現場的原發性，并及時報告和加以搶教，要及時召開安全分析會，進行總結和學習。

（5）組織開展安全活動，定期進行安全知識及信息交流、討論，吸收先進的經驗。

（6）建立安全責任制度，將責任落實到人，并確實加以實施。

（7）搞好班組安全教育，不斷完善班組安全生產體系，堅持開展全員、全面、全過程的安全工作。